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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2020/7/6)
来源:信管网 2020年07月07日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2020/7/6)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/7/6

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2020/7/6)

试题1

某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计托费的总成本为( )。
A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/916316.html
试题参考答案:A

试题2

在进行网络规划时,要遵循统一的通信协议标准。网络架构和通信协议应该选择广泛使用的国际标准和事实上的工业标准,这属于网络规划的( )。
A.实用性原则
B.开放性原则
C.先进性原则
D.可扩展性原则

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1261435.html
试题参考答案:B

试题3

在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保( )。
A. 下个阶段的资源能得到
B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/304105.html
试题参考答案:D

试题4: 在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,()属于第二区域的项目干系人

A、项目客户
B、项目团队成员
C、项目经理
D、供应商
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/325753255.html
试题参考答案:A

试题5

Quality  management ensures that an organization , product or service is (1) . It has four main components; quality planning . quality assurance. Quality control and quality (2)
(1)A、 guaranteed
B、sustain
C、good
D、consistent
(2)A、improvement
B、change
C、spiral
D、evolution

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2836011978.html
试题参考答案:D、A

试题6

关于风险识别的叙述中,()是不正确的
A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B、项目风险识别包括识别项目的可能收益
C、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D、项目风险识别是一个不断重复的过程

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/139887427.html
试题参考答案:A

试题7

某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度,其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。这种审计活动是( )过程的一部分工作。
A.质量保证
B.质量改进
C.质量控制
D.质量计划

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1015350.html
试题参考答案:A

试题8: 以下关于网络规划,设计与实施工作的叙述中,不正确的是( )
A、在设计网络拓扑结构时,应考虑的主要因素有:地理环境,传输介质与距离以及可靠性
B、在设计主干网时,连接建筑的主干网一般考虑以光缆作为传输介质
C、在设计广域网连接方式时,如果网络用户有WWW,E-mail等具有Internet功能的服务器,建议采用ISDN和ADSL等技术连接外网
D、在很难布线的地方或者经常需要变动布线结构的地方,应首先考虑使用无线网络接入
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3262714170.html
试题参考答案:C

试题9

()is one of the quality planning outputs.
A. Scope base line
B. Cost of quality
C. Product specification
D. Quality checklist

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1388478.html
试题参考答案:D

试题10

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。下列( )项不是导致这种情况发生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/25087.html
试题参考答案:C

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