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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/28

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/28）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网smuik：
问题1：关键路径acdgh 工期：44天
问题2：在关键路径中的c、d分别缩短1天工期，c增加3万元，d增加2万元
问题3：缩短2天，管理费减少2万，利润=8+2-3-2=5万元

信管网终身学习者：
问题1
（1）如图补充完毕。
（2）根据单代号网络图可知，项目的关键路径是a-c-d-g-h，项目工期为44天。

问题2
根据甲方要求，希望将项目工期压缩2天，最可能方案就是在关键路径上对相关活动工期进行压缩，同时又要尽量节省费用，所以我们把关键路径上的各个活动每天赶工费用从高到低排列如下：h>a、g>c>d，又因为活动d只有一天的压缩时间，所以工作计划是先压缩活动d一天，再压缩活动c一天，这样调整后的关键路径仍为a-c-d-g-h，项目工期为42天.

问题3
项目利润因工期提前2天会产生如下的变化：增加甲方额外支付的项目款，增加活动d和活动c各1天的赶工费用，减少2天的间接费用，所以最终项目利润变化量=8-2-3+2=5万元。

信管网miniwolfin：
一、关键路径：a-c-d-g-h,工期=5+8+10+11+10=44天
二、可压缩d和c活动上的工期，各压缩一天。
三、工期提前了两天，那么就减少了2天的间接费用共计2万元，因为项目工期提前，甲方提出额外支付8万元，而压缩d和c上的工期所需增加的成本为2+3=5万元，还剩余3万元，因此项目利润因工期提前增加了5万元。

信管网ｃｈａｒmesp：
acdgh
工期 ；44天

节省 ；c和d ；增加费用 ；5
利润 ；3