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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/10/27)
来源:信管网 2018年10月29日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/10/27)

试题一(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。
[问题]1(7分)将以下空白处填写的恰当内容,写入答题纸的对应栏内。
(1)  在该项目实施过程中(  )、(  )与(      )工作没有做好。
①沟通管理                     ②配置管理                      ③质量管理
④范围管理                     ⑤绩效管理                      ⑥风险管理
(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少(    )(    )、(           )的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求,项目组应(             ),以便双方更好地履行合同。
[问题2] (4分)将以下空白处应填写的恰当内容,写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:
(1) 合同变更的处理原则是(                  )。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行:
①首先确定(               ),然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格,则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由(               )提出适当的变更价格,经(          )确认后执行。
[问题3] (4分)
为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应该如何处理。

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信管网考友试题答案分享:

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1.4.6 ; ; ;违约责任,验收标准,争议解决!组织关系人分析评审 ; ;公平公证 ;合理 ; ;工作量 ;项目组 ;合同双方

信管网cilyn:
问题1:
(1) 1、4、6;
(2)违约责任、项目变更说明、验收标准
(3)实施项目变更管理流程,促进双方沟通工作
问题2:
(1)以合同内容为准;
(2)1、变更需求 4、若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由( 承建方)提出适当的变更价格,经(建设方)确认后执行。
问题3:
(1)明确项目验收标准;
(2)推进双方沟通;
(3)建设方与承建方建立ccb;
(4)对于建设方提出的需求,实施变更管理流程;提出变更申请后,进行影响分析,提由ccb进行审核批准,批准通过后实施开发,并进行监控,完成后进行评估与验证;
(5)检查合同内容,检查项目范围是否达到要求;

信管网89228367:
1 2   4    
验收标准,可交付物的描述,支付货款的条件

公平公正 

是否接受变更

承建方

1.在合同签订时,应该对项目的范围,质量,验收标准,支付货款的条件等内容具体注明.
2.在项目要整体把控,做好质量,

信管网libirds:
1.1,4,6 ;验收标准 ;产品范围 ;索赔条款 ;走变更控制流程
2.变更成本 ;项目经理 ;ccb
3.与建设方沟通范围变更处理进行项目验收测试。
测试通过,提交相关验收文档,双方签字确认。

信管网miniwolfin:
一、沟通管理、范围管理、风险管理
项目需求描述、验收标准、违约责任
遵循需求变更流程,提出变更申请,由ccb进行决策,然后与建设方协商达成一致,
二、公平合理,双方沟通协商一致
    合同变更量清单
    承建方、监理工程师和建设方

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