强山(cnitpm.com) 09:15:45
如何 编一个项目
强山(cnitpm.com) 09:16:02
哪里有内部 文档
家有萌宝(cnitpm.com) 09:16:10
没有就编呗
强山(cnitpm.com) 09:16:10
呲牙/
家有萌宝(cnitpm.com) 09:16:27
好多考试都是编的
家有萌宝(cnitpm.com) 09:16:39
你以为考过的都是有经验的吗
家有萌宝(cnitpm.com) 09:16:49
估计大部分都是学生
强山(cnitpm.com) 09:18:28
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
强山(cnitpm.com) 09:18:32
这个写了 就有分
边城寻梦(cnitpm.com) 09:20:59
这是啥
强山(cnitpm.com) 09:21:07
题干呀
强山(cnitpm.com) 09:21:28
不抓题干 干写吗
强山(cnitpm.com) 09:22:16
先研究下  题干呀 然后想想怎么才能抓到 重点
强山(cnitpm.com) 09:49:28
如果是这个题目 那么先不考虑摘要的情况下。
正文部分第一段写项目概述，可以简要说明项目的整体完成及交付情况。
第二段写对风险的认识，主要介绍风险的定义，举例项目的主要风险，从风险的可能性和影响性进行论述。
第三段写风险管理计划的制定（可涉及风险管理的全部过程）重点举例说明编制依据和工具方法，最后列举风险管理计划的主要内容。
第四段进行总结，总结在项目管理中自己在风险管理中所发挥的作用，使用到的管理方法，自己的总结体会。并说明管理的不足及设想的改进措施（可以以心得体会来谈）。
这是整体思路 简单直接  唯一的问题就是第三段内容可能会太多，影响论文整体观感。  容我再思考思考
强山(cnitpm.com) 09:49:47
欢迎讨论
边城寻梦(cnitpm.com) 09:50:25
你先看个万能文套
强山(cnitpm.com) 09:50:40
不看 万能文啦
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 09:50:54
@边城寻梦 哪儿有万能文套？
强山(cnitpm.com) 09:50:55
摘要我打算 写完一篇 在自己总结
强山(cnitpm.com) 09:51:16
摘要 嘛 必须要体现摘要的意义
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 09:54:39
我看有些论文的摘要里写了不小篇幅的项目概况信息，我觉得这个不太合适。你觉得呢？@强山
我行我素(cnitpm.com) 09:55:10
@(cnitpm.com)
我行我素(cnitpm.com) 09:55:21
他不是搞信息技术的。。。
我行我素(cnitpm.com) 09:55:30
不见得能提出建设性意见
强山(cnitpm.com) 09:56:08
我也觉得没必要写概况
苹果(cnitpm.com) 09:57:27
放我，项目概况肯定写，为啥不写，不写字数不够啊
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 09:59:44
我觉得在摘要里提及项目概况就好，不能喧宾夺主。摘要应该是表达论文主要观点、问题、思路的地方。
我行我素(cnitpm.com) 10:00:54
。。
我行我素(cnitpm.com) 10:00:56
注意一点
我行我素(cnitpm.com) 10:01:02
这不是学术论文
我行我素(cnitpm.com) 10:01:22
就是项目总结部分
强山(cnitpm.com) 10:02:30
嗯
我行我素(cnitpm.com) 10:03:28
不如说是叙述文章
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 10:04:10
有点醍醐灌顶的感觉
边城寻梦(cnitpm.com) 10:04:27
哈，我是市场营销的，不敢说太多，选择题的可以搞搞
强山(cnitpm.com) 10:04:48
讨论嘛
hsk(cnitpm.com) 10:04:51
@边城寻梦 讨论的，自由发言
强山(cnitpm.com) 10:05:07
互相 吸取
hsk(cnitpm.com) 10:05:14
不讨论哪来互相进步
边城寻梦(cnitpm.com) 10:05:18
等下会被批评
强山(cnitpm.com) 10:05:31
从没有思路 到思路模糊 最后到有自己的想法
hsk(cnitpm.com) 10:05:33
我还想写一篇，然后让你们给打分呢
强山(cnitpm.com) 10:05:37
被批评 怕啥
强山(cnitpm.com) 10:05:46
我已经给 救赎改过2篇了
强山(cnitpm.com) 10:05:51
斜眼笑/
hsk(cnitpm.com) 10:06:12
老师，你给的多少分啊，分别
强山(cnitpm.com) 10:06:32
我只负责改 不负责评分
hsk(cnitpm.com) 10:06:53
因为你项目管理经验多，可以给我们指明方向。
强山(cnitpm.com) 10:07:13
我毛经验都没
我行我素(cnitpm.com) 10:07:57
技术方向和架构基础是恶补不来的
我行我素(cnitpm.com) 10:08:05
mvc和api都不清楚
hsk(cnitpm.com) 10:08:30
@我行我素 我说论文啊
我行我素(cnitpm.com) 10:09:06
额
悦然(cnitpm.com) 10:09:13
@我行我素 你说的这些考得少，api好像没有吧，程序员考试可能有
我行我素(cnitpm.com) 10:09:16
论文也需要说技术方向啊
苹果(cnitpm.com) 10:09:17
我准备这样写：以做过的项目为背景整体梳理一次，从范围、进度、风险、人力资源等几个方面全面梳理，找到之前过程中的问题，回忆当时是如何应对的，再套用书中的管理方法和工具，当成是自己的解决方法。最后再总结不足和可以改进的地方。仅供讨论。
悦然(cnitpm.com) 10:10:02
最好的思路
强山(cnitpm.com) 10:10:35
我就想 题干 问啥 我就直接回答 当成简单题好了
强山(cnitpm.com) 10:10:39
呲牙/
强山(cnitpm.com) 10:10:50
反正这种论文也论述不出来啥
我行我素(cnitpm.com) 10:10:53
@悦然 .。。
我行我素(cnitpm.com) 10:10:55
你看下
苹果(cnitpm.com) 10:11:05
论文的技术方向和背景最好提及，说明自己确实有项目管理经验，可以给印象分，我是这样认为的。
我行我素(cnitpm.com) 10:11:06
系统架构和技术需要说明的
我行我素(cnitpm.com) 10:11:53

我行我素(cnitpm.com) 10:11:54
我的
悦然(cnitpm.com) 10:12:28
避重就轻啊，系统架构和技术，就放几个名词上去就可以了，也有套路
悦然(cnitpm.com) 10:12:54
记几个框架名称，一般企业应用都是那几个框架
苹果(cnitpm.com) 10:13:03
是的，大同小异
泥鳅(cnitpm.com) 10:13:32
大家都在准备论文了吗？
悦然(cnitpm.com) 10:13:40
如果要亲自实现，那确实是需要时间学习、实践和积累
强山(cnitpm.com) 10:14:20
开始准备 啦
我行我素(cnitpm.com) 10:14:25
我是都经历过
强山(cnitpm.com) 10:14:26
我昨天突然开窍了
我行我素(cnitpm.com) 10:14:33
移动和pc
我行我素(cnitpm.com) 10:14:36
数据分析
强山(cnitpm.com) 10:14:37
放弃了 经济师 来这边准备论文了
苹果(cnitpm.com) 10:16:13
论文还是重在人的管理和事的管理，技术提及就可以，锦上添花。
hsk(cnitpm.com) 10:16:22
@我行我素 会不会显得你技术太强，描述比例过多，而阅卷老师很少看懂，而影响得分呢？
hsk(cnitpm.com) 10:16:48
@强山  经济师不考论文？
我行我素(cnitpm.com) 10:16:48
呵呵
我行我素(cnitpm.com) 10:17:06
你觉得阅卷人员不会有足够的项目经验吗
苹果(cnitpm.com) 10:17:06
不会，阅卷老师会说，恩，这人应该是开发转项目经理。
我行我素(cnitpm.com) 10:17:10
@hsk
悦然(cnitpm.com) 10:17:19
@我行我素 信息系统管理师，重点是整体管理和过程把控，技术细节精通更好，略懂也可以了，毕竟技术更新快。很多从技术员升到项目的经理的从业者，当年写代码时候用的技术，现在很多都淘汰了呢，又有新的了，特别是前端框架好多呢
hsk(cnitpm.com) 10:17:20
@我行我素 我是站在阅卷老师角度上发表自己意见。。哈哈
我行我素(cnitpm.com) 10:17:34
额
我行我素(cnitpm.com) 10:17:46
技术更新只是语法糖。。。
我行我素(cnitpm.com) 10:17:50
库文件
我行我素(cnitpm.com) 10:17:54
万变不离其宗
hsk(cnitpm.com) 10:17:57
@我行我素 项目经验不等于技术水平
强山(cnitpm.com) 10:18:01
经济师的论文 那绝对临场发挥了
我行我素(cnitpm.com) 10:18:20
但是有技术水平更利于项目管理
我行我素(cnitpm.com) 10:18:37
比如时间估算，技术方向把控
我行我素(cnitpm.com) 10:18:38
等等
hsk(cnitpm.com) 10:18:53
他管理偏多，又或者按评分标准给分，完全不懂你说的vue.js
我行我素(cnitpm.com) 10:18:54
如果完全外行，很容易被蒙蔽
我行我素(cnitpm.com) 10:19:00
。。。。
我行我素(cnitpm.com) 10:19:07
只是你不知道而已
悦然(cnitpm.com) 10:19:31
那就找个靠得住的技术负责人
我行我素(cnitpm.com) 10:19:54
额
我行我素(cnitpm.com) 10:20:23
你觉得每家公司都是BAT这种配置
我行我素(cnitpm.com) 10:20:31
CEO,CTO职责分明
hsk(cnitpm.com) 10:20:42
好了，没啥可说的，感谢你分享自己的摘要。
hsk(cnitpm.com) 10:21:34
@强山 听着很难呐，经济师论文。
悦然(cnitpm.com) 10:21:47
如果是小型公司小型项目的话，一般就是用成熟的那几个框架了，有啥技术深度，没必要花几百字逐一描述，大概说几句就行了
悦然(cnitpm.com) 10:23:12
项目经理精通技术，是加分项，不是必要项
强山(cnitpm.com) 10:23:43
@hsk 我考的 没有论文 哈哈哈哈
苹果(cnitpm.com) 10:23:46
转项目经理的很多，有售前、需求、产品甚至销售，不只于开发。
边城寻梦(cnitpm.com) 10:26:26
销售
悦然(cnitpm.com)10:32:36
@我行我素 我就是做开发的。需求、设计、编码、测试、实施、维护全做过，也没什么吵的，我们项目经理也是技术员出身
悦然(cnitpm.com) 10:35:16
其中有一个项目经理，是总体控制能力有点弱，但是性格强势，在推动项目进展方面有优势；另一个项目经理，技术知识比较老旧，但是沟通能力好。
苹果(cnitpm.com) 10:39:49
有些销售做项目经理未必不行，他们人际交往能力强，能搞定人。
峰(cnitpm.com) 10:40:11
各有千秋
苹果(cnitpm.com) 10:40:17
总之每个职业背景做项目经理都会带一些之前的职业特点，有好也有不好。
峰(cnitpm.com) 10:40:33
一般大的比较重要的项目都是一个项目经理配一个技术负责人
悦然(cnitpm.com) 10:41:35
优秀的项目经理其实是少数，大部分都是履行职责，能把项目大约按期、基本符合用户需求完成而已
峰(cnitpm.com) 10:42:24
是的
我行我素(cnitpm.com) 10:42:46
可以
悦然(cnitpm.com) 10:43:01
没做过技术的技术类项目经理，主要是自己容易心里没底，自信不足