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案例分析
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  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:人力资源管理 2020-06-08
    人力资源管理---比较重点,建议要弄懂!项目人力资源管理包括制定人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程,不但要求充分发挥参与项目的个人的作用,还包括充分发挥所有与项目有关的人员-----项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他人员的作用,也要求充分发挥项目团队的作用。项目人力资源管理包括如下过程:(1)项目人力资源计划编制:确定与识别项目中 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:编制项目人力资源计划 2020-06-08
    编制项目人力资源计划人力资源计划编制是决定项目的角色,职责以及报告关系的过程。项目的角色有可能是个人,也有可能是团队。他们要么属于组织内部,要么属于组织外部,或是两者的结合。人力资源计划编制也会创建一个项目人员配备管理计划。工具:组织结构图、obs(组织结构分解)、ram(责任分配矩阵、人力资源模板、非正式的人际网络输入:活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划输出:角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划 [更多...]
  • 案例分析要点:信息系统团队的建设与发展的建议 2020-06-08
    信息系统团队的建设与发展的建议:1)对团队成员要有耐心、友好及信心;2)解决问题而不责备人;3)经常召开会议,注重项目的实现以及长期有效的结果;4)把项目团队建设计划放到项目计划中去,让项目干系人有更多的了解;5)教育培养团队成员,提供培训机会,使团队成为一个有 [更多...]
  • 案例分析要点:知识性员工的特点及管理方法 2020-06-08
    知识性员工的特点及管理方法:知识性员工的特点:具有很强的独立性和自主性,注重自我引导和自我管理;忠诚度低,流动性强;工作过程难以监控;具有实现自我价值的强烈渴望;个性突出知识性员工的管理:管理放大:沟通, [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:如何控制产品的质量? 2020-06-06
    如何控制产品的质量?1、强有力的领导;2、建立组织级项目管理体系3、建立组织级质量管理体系4、建立项目级激励制度5、理解质量成本6、提高项目文档质量(项目文档应有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性)7、发展和遵从成熟度模型。文档的种类和作用:1、用户文档;2、开发文档;3、管理文档作用:1、桥梁和交流作用;2、明晰责任;3、更好 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:质量控制的工作应做好哪些方面内容? 2020-06-06
    质量控制的工作应做好以下几方面内容:1、对维护工作进行质量控制,做好相关文档工作;2、在有条件情况下,开始对已交付系统进行文档建设,尤其是用户手册的建设工作;3、建立组织级的质量管理体系和相关的标准及规范,取得高层领导的支持和信任,开展整体质量控制关键的培养,在以后工作中实施严格的质量控制工作。质量保证工作的作用:1、是保证质量的一个重要环节;2、为持续的质量改进提供基础和方法;3、为项目干系人提供对于质量的信任;4、项目质量管理的重要内容;5、与质量控制共同构成对质量的跟踪和保证。质量管理强调的是全面质量管理,全过程质量管理,而不仅仅是测试工作所能保证的,项目实施过程中的每一个工作都会对项目质量产生影响。 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试下午案例分析应考建议 2020-06-06
    2020系统集成项目管理工程师考试下午案例分析应考建议?根据分数和评分标准,每一小题中至少需要答上3至8条问题分析,一个考点一般是1至2分,能写尽量多写。一般按照:原因分析----解决方案-----纯理论主要从以下方面进行思考:1.人的问题(思想,意思,观念,领导支持方面)2.组织的问题(没有完整的组织,没有合适的人选) [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试下午案例分析知识点:人力资源案例分析问题 2020-06-06
    人力资源案例分析问题主要集中如以下方面:公司层面问题1.选任人员缺标准,任用没有经验的人员2.对人力资源管理不重视3.对优秀技术人员缺培训4.对子项目缺少跟踪和帮助指导5.对资源负荷没有进行平衡 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试下午案例分析模拟练习 2020-06-06
    阅读下列说明,针对项目的启动,计划制订和执行过程中存在的部分问题,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]2007年3月系统集成商bxt公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。该项目由bxt公司执行总裁涂总主管,小刘作为 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试下午案例分析团队管理归纳 2020-06-06
    系统集成项目管理工程师考试下午案例分析团队管理归纳团队管理归纳如下:1.一般管理技能远用(如沟通,交流)2.培训3.团队活动(日,周例会,共同解决问题,好的办公环境和工具--同地办公封闭开发,聚餐和拓展训练)4.高效的会议管理 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:如何制定过程改进计划? 2020-06-05
    如何制定过程改进计划?质量管理计划包括:质量政策,质量目标。质量管理活动。具体归纳为:1.质量责任和人员分工。2.组织结构;3.程序与过程。4.质量控制的方法、工具、重点(质量评审、质量保证方法)。5.质量管理需要的资源。6.验收标准。质量保证体系包含?1.是否制定明确的质量计划;2.是否建立健全专职的质量管理机构;3.是否实现管理业务标准化,管理流程程序化;4.是否配备必要的资源条件。5.是否建立了一套灵敏的质量信息反馈系统。 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:如何进行质量保证? 2020-06-05
    如何进行质量保证?制定质量标准,制定质量控制流程,建立质量保障体系。实施质量保证的方法:1.首先执行项目的质量管理计划;2、采用质量保证的工具和技术;3、提出相应质量整改措施,如建议的纠正措施、对项目计划可能的更新、对组织资产可能的更新、变更请 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点一 2020-06-02
    (1)可行性研究---------不是重点,建议不做过多的学习!1.主要内容1、技术可行性分析;2、经济可行性分析;3、运行环境可行性分析;4、其他方面的可行性分析,如法律、社会道德等2.可能产生的原因1、没有进行系统的可行性分析;2、调研不充分,不了解该 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点二 2020-06-02
    整体管理----重点,一定要弄懂!整体管理工程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作灯。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购、根据每个项目的实际情况,项目整体管理的重点随项目的不同而有所变化。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所需要的各个工程。主要包含:1.项目启动 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点三 2020-06-02
    范围管理――――重点,一定要弄懂!范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化,项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围的管理,是通过5个项目管理过程来实现的:(1)编制范围管理计划:制定一个项目范围管理计划,以规定如何定义、检验、控制范围,以及如何创建与定义工作分解结构。 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点四 2020-06-02
    进度管理----重点,一定要弄懂项目进度管理包括6个管理过程:(1)活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。(2)活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件。(3)活动资源估算:估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。(4)活动历时估算:估算完成各项计划活动所需工时单位数。(5)制定进度表:分析活动顺序、历时、资源需求和进度 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析考点分布 2020-06-02
    系统集成项目管理工程师考试考试科目共有二门:(1)系统集成项目管理工程师考试基础知识,上午考试,考试时间为150分钟,笔试,75道选择题,总分75分,一般45分及格;(2)系统集成项目管理工程师考试应用技术,下午考试,考试时间为150分钟,笔试,问答题,一般为4道题目,总分75分,一般45分及格;关于下午的考试,复习的侧重点是项目管理模块和计算题这两大方向。1.整体管理+变更管理项目章程、项目管理计划的编制、整体变更控制、变更流程、变更管理可能会在各专题穿插考察2.质量管理质量管理基础(主要是一些质量意识) [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师成本管理一定要弄懂的知识点! 2020-06-02
    成本管理-----重点,一定要弄懂项目管理受范围、时间、成本和质量的约束,项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成,其中:(1)制定成本管理计划-----制定了项目成本结构、估算、预算、和控制的标准。(2)成本估算----编制完成项目活动所需资源的大致成本。 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师:项目质量管理过程可以分解为哪4个环节 2020-06-02
    整个项目质量管理过程可以分解为以下4个环节:(1)确立质量标准体系建立适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的前提性的关键性工作。根据企业在实施项目方面的整体战略规划与项目事实上计划,实施项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准体系。衡量项目质量的标准一般包括项目涉及的范围、项目具体的实施步骤、项目周期估计、项目成本预算、项目财务预测与资金计划,项目工作详细内容安排、质量指标要求以及客户满意度等。需要注意的是,项目质量指标体系一定要具备完整性、科学性与合理性,项目实施各相关主体应该事先进行讨论与沟通,以保证其完整、无漏洞,又具备较强的可实施性。 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析知识点:全面质量管理4个核心特征 2020-06-02
    全面质量管理有4个核心的特征:即全员参加的质量管理、全过程的质量管理、全面方法的质量管理和全面结果的质量管理。1.质量计划编制工具:成本绩效分析法、质量基准分析、流程图法(因果分析图)、实际设计法、质量成本分析(质量成本分为预防成本、评估成本、缺陷成本)输入:项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产输出:质量管理计划、质量测试指标、质量核对表 [更多...]
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