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案例分析
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  • 2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题(四) 2020-09-23
    2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题(四)系统集成公司a于2009年1月中标某市政府b部门的信息系统集成项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析解答要点、集成项目管理工程师案例分析解答要点专题 2020-09-22
    案例分析专题,信息系统项目管理师案例分析在2013年下半年以前的考试中一直都不是难点和卡分科目,但是2013年下半年的案例分析不但计算题有一定难度,而且还成了卡通过率的一个科目,很多考生都挂在了案例分析上,所以这里信管网针对信息系统项目管理师案例分析特制作此案例分析连载专题,将通过系统的案例分析课程进行案例分析的学习。高项信息系统项目管理师考试重点,高项专题,重要专题,重点专题,信息系统项目管理师专题 [更多...]
  • 2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题(三) 2020-09-22
    2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题(三)某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图 [更多...]
  • 2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题(二) 2020-09-21
    2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题(二)a信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限 [更多...]
  • 2020年系统集成项目管理工程师真题冲刺模拟试题(一) 2020-09-19
    2020年系统集成项目管理工程师真题冲刺模拟试题(一)某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量时间,以便开展充分的测试工作。 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例题在那里做? 2020-09-17
    信管网考友:案例题在哪里做?信管网考友:案例可以在信管网的考试中心,或者软题库的历年真题里任选 [更多...]
  • 2020年系统集成项目管理工程师考试案例分析答题注意及真题练习 2020-09-16
    考生在回答案例分析题时,一般可以灵活运用下几点答题技巧:1重视背景资料,攫取出题点切记仔细阅读背景资料,找出事例中埋设的题点,它将是解析答案的关键之处,有时亦可成为答案的重要组成部分。2多方面综合,尽量多答主观题的特点决定了某些知识点在作为采分点时容易被考生无意识的忽略,故而在真题解析出来后,常有考生感叹道,“这个我知道,但是我没写”,这种情况造成的失分就相当可惜了。考场的特定环境会影响考生,可能会存在对问题答案所对应的知识点失去原有的感知度。所以,进行案例解答时,应针对所设问题多答一些考生所掌握的与题干相关的 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试下午案例分析应考建议 2020-09-15
    2020系统集成项目管理工程师考试下午案例分析应考建议?根据分数和评分标准,每一小题中至少需要答上3至8条问题分析,一个考点一般是1至2分,能写尽量多写。一般按照:原因分析----解决方案-----纯理论主要从以下方面进行思考:1.人的问题(思想,意思,观念,领导支持方面)2.组织的问题(没有完整的组织,没有合适的人选) [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师必须掌握的案例分析题做题技巧 2020-08-04
    系统集成项目管理工程师考试试题全部为主观题,灵活性程度高,不仅考核答题人的专业水平,同时也考核答题人的分析判断、归纳总结能力。在解答题目时,我们需要把握以下关键点:1.掌握做题顺序一方面,涉及整套试题的做题顺序。考试每道题目的综合性越来越强,不同考生对不同章节知识的熟悉和掌握程度不同,因此会感觉题目有难有易,建议考生从自己熟悉的题目做起,不必拘泥于题目顺序,否则容易出现在不会做的题目上耗费了太多时间而会做的题目没有时间解答的情况。除了根据自己的掌握程度选择做题顺序外,还可 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:收尾管理 2020-07-20
    收尾管理----稍微重点掌握下项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一重要内容是从项目中获得相关经验,以便指导和改善未来项目的运作和实施。项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。验收需要正式的验收报告。对于系统集成项目,一般来讲,需要正式的验收测试工作。验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行,也可以由第三方公司进行,但无论哪种方式都需要双方认可的正式文档为依据进行验收测试。 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:风险管理 2020-07-17
    风险管理----稍微重点掌握下项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可能地实现项目的总目标。简单地说,项目风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。项目风险管理过程包括如下内容:①风险管理规划:决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。②风险识别:判断哪些风险会影响项目,并以书面形式记 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:变更管理 2020-07-16
    系统集成项目管理工程师案例分析之变更管理(项目管理过程中,一切可能会变更。要重点掌握)变更的常见原因:(1)产品范围(成果)定义的过失或疏忽(2)项目范围(工作)定义的过失或疏忽(3)增值变更 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析考试模拟题五 2020-07-06
    阅读以下说明,请回答问题1和问题2,将解答填入大题至的对应栏内。【说明】项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统,这是一套典型的已购环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好,客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末,由于银行业务的调整,客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码,并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整,就非常有把握地对负责该项目的客服人员说:“小意思,估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见,你可以向客户承诺三天内解决问题,五天内新版本正式上线。”项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:关于合同不明确情况的处理 2020-07-06
    关于合同不明确情况的处理(1)当事人对标的物的质量要求不明确的,按国家标准和行业标准。没有这些标准的,按产品通常标准或符合合同目的的标准。(2)履行地点不明确的,按标的性质不同而定:接受货币在接受方,交付不动产的在不动产所在地,其他标的在履行义务方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意义,他可以确定由谁负担,货物的所有权何时何处转移,货物丢失风险由谁承担等,在诉讼中,也是确定管辖权的重要依据,所以签订合同对 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:采购管理----重点注意招投标 2020-07-06
    编制采购计划对采购作出计划,以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。编制采购计划需要解决的问题是:是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。用于采购计划编制工作的技术和方法主要有自制、外购决策分析,以及专家咨询工作说明书与项目范围说明书的区别: [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析知识点:专家估算法 2020-07-06
    专家估算法专家估算法是由多位专家进行成本估算,一个专家可能会有偏见,最好由多位专家进行估算,取得多个估算值,最后得出综合的估算值。其中最著名的是delphi方法,该方法的基本步骤如下:①组织者发给每位专家一份信息系统的规格说明和一张记录估算值的表格,请他们估算。②专家详细研究软件规格说明后,对该信息系统提出3个规模的估算值最小值ai、最可能值mi、最大值bi。③组织者对专家表格中的答复进行整理,计算每位专家 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师案例分析要点:文档和配置管理 2020-07-06
    文档文和配置管理,比较重要要搞懂,一般和变更一起考配置管理是为了系统的控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的学科,配置管理包括四个主要活动:配置识别、变更控制、状态报告和配置审计配置库可以分成动态库(开发库、程序员库、工作库)、受控库(主库)、静态库(软件仓库)和备份库4种类型(1)动态库:也称为开发库、程序员库或工作库,用于保存程序员当前正在开发的配置实体。动态库通常包括新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态库是软件工程师的工作区,由 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试案例分析要点:沟通和需求获取 2020-07-02
    沟通和需求获取:1、制定完善的沟通管理计划2、在和客户沟通之前学习和项目相关的背景知识3、用经验和技巧引导客户对需求进行明细化4、对超出需求范围的需求或不合理的需求,应有技巧地说服客户,使用多种方式和客户进行沟通应该怎么提高项目例会的效率?1、事先制定一个例会制度。在项目沟通计划中 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试案例分析要点:合同管理 2020-07-02
    合同管理---重点,一定要弄懂按信息系统范围划分的合同分类1、总承包合同2、单项项目承包合同3、分包合同按项目付款方式划分的合同分类1、总价合同2、单价合同3、成本加酬金合同项目合同签订的注意事项1、当事人的法律资格:当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。2、质量验收标准:质量验收标准是一个关键指标。如果 [更多...]
  • 系统集成项目管理工程师考试案例分析要点:沟通管理可能问题 2020-07-01
    知识点总结:沟通管理可能问题:1、内部管理有问题,监管不力2、没有或极少与客户进行直接沟通3、现场管理制度执行不力4、总包与分包责任不清5、客户获取的信息失真,总包推卸责任6、客户自己本身的问题,包括资金、管理水平等7、可能监理工作没到位习题演练:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司中标某客户数据中心建设项目,该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准,任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门(网络 [更多...]
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