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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/18）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网福建省福州市考友：
一：1、未制定项目进度管理计划，2、各小组缺少沟通，3、缺少项目变更机制，4、未制定项目整体管理计划。
二：项目整体管理计划包含项目章程，项目进度管理计划，项目质量管理计划，项目变更管理计划，项目沟通管理几乎，项目人力资源管理计划。
三：1、制定项目整体管理计划，2、各小组加强沟通，确保项目各块的衔接，3、增加人员，加快项目进度，4、对于需要变更部分，要减少变更所带来的影响。

信管网zydtlt8586：
项目经理精力不够；管理计划制定没有全员参与，自下而上；管理计划没有进行评审；各组长监督团队成员；沟通不足导致子项目无法衔接；
制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目工作；监控项目工作；实施整体变更控制；技术项目和阶段；

信管网ccccye：
问题1：将任务下发到各组长后没有及时的关注各组的完成进度，各组长之间没有合适的沟通桥梁，造成因为各组沟通不足而出现衔接问题。
问题2：不知道，，，，
问题3：指派一个小组长为项目副经理，负责协调各组沟通交流，该项目副经理再向老陆汇报进度情况。

信管网郝政凯：
各小组之间制定的管理子计划没有互相沟通交流是否存在重复和遗漏的需求
一味的执行计划导致各计划组之间的衔接出现问题

项目章程、其他规划过程的输出、组织过程资产、事业环境因素