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2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12)
来源:信管网  2018年05月14日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有出现,而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1](8分)
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2](10分)
(1)简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤?
(2)针对在启动阶段存在的问题,可以采取哪些措施(包括应采用的具体工具和技术)进行补救?
[问题3](7分)
请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。
信管网参考答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/846292.html

信管网考友试题答案分享:

信管网zhjbjw:
一、 1、项目章程的制订没有根据项目实际情况 2、项目章程内容不完整 3、没有进行干系人识别工作 4、没有召开启动会议 二、 1、制订项目章程,识别干系人,召开启动会议 2、 三、 1、项目的目标 2、项目的概要描述 3、项目的进度里程碑计划 4、项目的预算 5、项目主要风险 6、项目经理的任命 7、项目的成功标准 8、批准项目章程的人员

信管网neal:
1.项目章程需要发起人进行发布,项目章程不完善,人力资源估算不足,需求变更没有按项目变更要求来执行,没有合理的质量控制和项目进度计划,项目配置管理计划不到位。
2.
3.项目概要描述,项目目的及批准项目执行的理由,项目主体要求,项目的目标或成功的标准,项目的风险,项目的里程碑计划,项目的预算,项目的审批要求,项目的项目经理的任命及其职责和职权,发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

信管网xiongmq@sznari.com:
1.项目章程由小方一人制定不合理,项目关键干系人一起参与制定。缺乏对项目进行需求进行分析,设计分析形成详细需求文档,设计文档。制定项目整体管理计划内容缺失,还应该包括质量计划,成本计划,风险管理计划等。
根据学校学习制定的项目章程不一定适用于本项目,应该结合本项目特点制定。
制定项目章程,可行性分析
需求目标和期望,总预算,项目成功验收标准,总体质量要求,风险应对计划,项目经理可使用资源 ;,项目经理授权,概要里程碑计划

信管网crgpop:
一、1、应结合项目实际情况制定项目章程和管理计划
    2、项目预算要做详细,不能做大概
    3、制定完善的项目范围管理计划
    4、对需求的变更应按照变更流程进行
    5、未制定详细的项目进度计划
    6、版本管理不完善
二、制定项目章程 项目管理计划 项目进度计划 项目范围管理计划 项目实施计划 项目质量管理计划

信管网bobo1005:
下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有出现,而且工作成



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