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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/5/12)
来源:信管网 2018年05月14日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/5/12)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/5/12)

下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】(4分)
请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,E活动结束3周后G活动才能开始;F活动开始5周后H活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?
【问题2】(5分)
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】(6分)
假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F 5项活动,请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1409324122.html

信管网考友试题答案分享:

信管网aepl:
1、关键路径是acdh。完成至少需要17周。如果因外部条件限制,项目仍然需要17周完成。
2、b的总时差为4,自由时差为0;g的总时差是2,自由时差是2。
3、第一周执行a、b活动,预算为10×2=20万元;
执行到第10周时,按计划a、b、c、e、f已完成,d在执行中。
pv=10×(5+1+3+5+2)+10×2=180万元
ev=160万元
cpi=ev/ac=0.8
spi=ev/pv=0.89

信管网下蛋的鱼:
项目关键路径是acdh,项目完成至少需要17周,外部条件限制时,项目需要17周完成。
没有外部条件限制时活动b的总时差9,自由时差0,活动g的总时差2,自由时差2;有限制时活动b的总时差是9,自由时差为0,活动g的总时差为1,自由时差为1.

信管网劳尔:
问题1:
关键路径:acdh
至少需要5+3+4+5=17周
并未影响关键路径  仍然是17周
问题2:
没有外部条件: b的总时差:4周; 自由时差:0;    g的总时差:2周;自由时差2周
有外部条件限制:b的总时差:4周;自由时差:0      g的总时差:1周; 自由时差1周
问题3:
平均每个活动一周的花费:280/(5+1+3+4+5+2+3+5)=10万元
第一周开始的活动有a和b 故第一周预算预算;10*2=20万元
第10周的pv=(5+1+3+2+5+2)*10=180万元
ev = (5+1+3+5+2)*10=160万元
ac=200万元, 故
cpi=ac/pv=200/180=1.11  
spi=ev/pv = 160/180=0.89

信管网18105431949:
1.关键路径为:acdh,项目完成最少需要17周,计划变更后项目需要17周才能完成。
2.b活动总时差为9周,自由时差为8周,g活动总时差为4周自由时差为7周。
3.项目每周预算为16.46万

信管网上海市杨浦区电信ADSL考友:
acdh
17
18
20万
16周
ac=200
ev=160
pv=100

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1409324122.html
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