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PMP®每日一练试题内容（2023/12/28）
试题1
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误1 5%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有试题2
项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么来了解该影响?A、SWOT分试题3
—家公司决定开发一个软件解决方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，且不同与相关方对解决方案的看法不同试题4
项目进度管理计划规定了:A、必须是详细和正式的B、必须是项目管理计划的组成部分，不能独立成册C、需要试题5
以下都是制定进度计划过程的输出，除了:A、进度数据B、项目日历C、变更请求D、事业环境因素试题6
你正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目。如果该项目成功，它将为未来的收入和增长打开巨大的机会。该项目试题7
一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作.项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息?试题8
制定项目范围说明书后，团队已准备好继续进行其他项目活动，团队成员要求项目经理对后续的活动和成果提供指试题9
在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对新产品实施表现出消极和抗拒，项目经理应该怎么做?A试题10
产品负责人认为某个用户故事对于迭代至关重要，但是一名团队的主题专家 (SME)却不同意，该冲突影响到团队士气。敏捷教练应该怎么做？
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