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PMP®每日一练试题内容（2023/12/21）
试题1
下列哪项属于定量风险分析技术?（）A、敏感性分析B、风险影响度分析C、核对表分析D、概率影响试题2
项目正在开展阶段末评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一试题3
在项目启动期间一名关键相关方表示，由干其它优先事项，他们无法提供支持项目经理应该怎么做?A、项目后试题4
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况.项目经理下一步应该怎么做?试题5
在项目执行期间.组织的一多主管向项目经理询问一名团队成员的可用性，项目经理应该查阅哪份文件?A、组试题6
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目试题7
项目经理需要从不同职能经理那里招幕团队人成员。项目经理应使用什么?A、资源日历B、协商C、募集试题8
客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理试题9
一位项目经理平时能说会道，善于协调各参建单位的关系，却不善于在高层会议上进行工作汇报，每次总是准备充试题10
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
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