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PMP®每日一练试题内容（2023/12/27）
试题1
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么?A、评审项试题2
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果.项目经试题3
在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷.在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装.若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做?试题4
项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险，项目经理和团队对接下来应该怎么做?试题5
项目发起人希望减少质是控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做?A、减少质量控制的时间B、执行质试题6
项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一试题7
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都试题8
产品负责人抱怨迭代的进展是不可见的。项目团队如何解决这个问题?A．使用莫斯科技术B．提供一个可视的看试题9
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时试题10
以下说法正确的是∶A、有接口的地方就需要整合B、不是所有的项目都需要整合C、只有特定的过程组需
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