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PMP®每日一练试题内容（2023/12/25）
试题1
一个持续30天的项目目前进展到第17天，项目预算为50000美元。工作目前完成了50%;实际支出30试题2
为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度.并传递关于试题3
关于三点估算，说法错误的是:A、考虑了估算中的不确定性和风险B、界定成本的近似区间C、最可能、最乐观试题4
作为一个合格的项目经理，应该具备一定的领导能力，常见的领导能力包括:A、直接利用职位权力、维护、做正试题5
项目团队包含来自多个地区的成员，且可交付成果具有团队依赖性，项目进入一个月时，一名团队成员通知项目经试题6
一个项目即将结束，该项目超出预期.发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目.项目经理下一步应该怎么做?试题7
在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理理应请求多少额外试题8
采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进试题9
项目经理正在进行面试，作为获取资源的组成部分。三名内部专家声称他们已经是项目团队一员，并希望开始工作试题10
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质
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