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PMP®每日一练试题内容（2023/12/24）
试题1
负责交付关键部分的承包商联系不上，因此，项目经理无法确认他们是否将按时交付。另一名提供商被识别为该项试题2
项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后，设备操作员不理解用户手册的操试题3
团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标愿意冒多大的风险，这一内容应该被记录在哪个文件试题4
在讨论一个新项目的相关方会议上，运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么试题5
一家ET公司要承包一项业务，下列哪—项有助于该IT公司确定买方的需求?A、自制外购分析B、投标人试题6
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而目贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?试题7
在测试过程中，发现一个产品有多个缺陷。下列哪个工具可以帮助负责产品开发的项目经理决定问题的优先级?试题8
项目来了一位新的团队成员，由于新团队成员没有任何与公司有关的经验，项目经理建议他从公司以前的项目中审查项目文件。这是下列哪项的例子?试题9
—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何试题10
关于项目预算的说法，正确的是:A、项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金B、项目预算包括应急储备
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