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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/11/29)
来源:信管网 2020年11月30日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/11/29)

试题二(25 分)
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,感到很沮丧。如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】
针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】
如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。
【问题3】
请用150字左右的文字,说明合同的作用、详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm50848771506:
问题一<br>1)合同内容确立时没有做到将条款细化,且没有对合同内容达成共识。造成项目执行过程中出现歧义或者限制<br>2)没有在一开始对项目范围和需求进行明确,跟所有项目干系人达成共识。造成出现过多变更<br>3)甲方没有内部管理体系,造成对需求没有达成共识,且由多个部门分开提出需求。<br>4)

信管网cnitpm256477753:
1.合同描述不准确,概念含糊<br>2.范围说明书存在问题,由项目组共同完成;<br>没有进行过程评审,对项目范围没有确认;<br>缺少有效的沟通;<br>

信管网cnitpm46730789799:
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信管网cnitpm46730789799:
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信管网cnitpm46730789799:
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