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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/11/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/11/27）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网cnitpm1053236856：
1.合同、组织过程资产、环境因素，包括项目目标、项目初步范围说明书、项目经理任命及权限、项目假设及约束条件、项目风险、项目成本、 2.项目章程、组织过程资产、环境因素、项目初步范围说明书 会影响， 3.错误，项目经理如果发现了项目章程中缺少内容应组织研究制定相关标准。

信管网zhouliling：
问题1:1）项目章程输入：商业论证，协议（会议记录，备忘录等），组织过程资产，事业环境因素。 项目章程内容：a，批准项目的原因；b，可测量的项目目标；c，项目的概括性描述；d，项目的总体要求；e，项目的主要风险。f，总体里程碑计划；g，总体预算；h，指派的项目经理及其职权。i，项目发起人姓名及其职权。 问题2:1）项目管理计划输入：项目章程，各过程的输出，事业环境因素，组织过程资产，2）会影响，因为前期的会议纪要少制定项目章程的输入，项目的一些主要风险，里程碑计划等来源于这份会议纪要。在制定项目管理计划时，项目章程又是必要的输入之一，所以会影响 问题3:不正确，因为项目经理要全面考虑项目风险。 风险管理计划内容：如何识别风险，如何对风险进行定性分析，如何进行定量分析，如何规划风险应对，如何控制风险。

信管网地瓜哥哥加油哎：
【问题1】 项目章程的输入： 1.项目工作说明书 2.合同（协议） 3.商业论证 4.组织过程资产 5.事业环境因素 项目章程包括： 1.项目目的和批准项目的原因 2.可测量的目标和相关的成功标准 3.项目的总体要求 4.概要的项目描述 5.项目的主要风险 6.总体项目里程碑进度 7.总体预算 8.项目审批要求 9.委任的项目经理及其职责和权力 10.发起人和批准项目章程的干系人姓名和职责 【问题2】 制定项目管理计划的输入： 1.项目章程 2.其他过程的输出结果（进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划等） 3.组织过程资产 4.事业环境因素 会议记录会影响项目管理计划的制定。 因为，会议记录属于组织过程资产，是制定项目管理计划的输入。 【问题3】 不正确。 作为项目经理，主要责任是负责管理、协调项目执行，识别项目中的风险，这样的风险属于风险管理计划的内容。在整个项目生命周期中，都要对风险进行识别、监控。 风险管理计划的内容： 1.方法论 2.角色与职责 3.预算 4.时间安排 5.风险类别 6.跟踪 7.风险概率和影响的定义 8.概率和影响矩阵 9.报告格式 10.修改的干系人承受度

信管网广东省广州市海珠区考友：
问题1：制定项目章程的输入有：合同或协议，项目组织架构、可行性分析报告，事业环境因素，组织过程资产。项目章程中需要包括内容如下：1）项目目标；2）项目需求说明书；3）项目预算；4）项目经理认命或职责授权；5）项目工期；6）项目质量要求、7）项目风险分析；8）项目组织架构、9）项目技术选型及技术路线；10）项目约束条件等。 ＜br＞问题2：项目管理计划的输入：项目章程、干系人登记册、项目需求说明书、合同或协议、事业环境因素、组织过程资产等。会议记录会影响项目管理计划的制定，因为会议记录里面有重要的项目风险分析和应对措施和策略，包括技术方案的选型等。 ＜br＞问题3：不正确。作为项目经理，不能仅仅依靠项目章程，如果项目章程的内容不全面，比如缺少风险分析、风险应对、技术选型等这些重要信息，应该在项目启动会上第一时间提出来，而且应该尽可能参与到项目章程的制定和修订过程中去。项目管理计划的内容主要有：项目范围规划、项目进度计划、成本计划、沟通计划、人力资源计划、质量计划、风险管理计划、采购计划等内容。

信管网annqinn：
可行性，风险报告，事业环境，组织过程，组织架构 ＜br＞主要风险？ ＜br＞ ＜br＞风险清单，章程，组织架构， ＜br＞会 ＜br＞不正确