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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2020/10/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/10/31
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2020/10/31）
试题1： 投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应（）
A、不予淘汰，但需在订立合同前予以澄清
B、不予淘汰，但需在评估结束前予以澄清
C、不予淘汰，允许投标人重新投标
D、予以淘汰
试题参考答案：B
试题2：
项目建议书应该包括的核心内容可不包括（ ）。
A．项目建设必需的条件
B．项目的必要性
C．项目的风险预测及应对措施
D．产品方案活服务的市场预测
试题参考答案：C
试题3： 识别干系人是项目（）的活动。
A、启动过程组
B、计划过程组
C、执行过程组
D、监督和控制过程组
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3946023443.html
试题参考答案：A
试题4：
信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（ ）
A、结构化方法
B、面向对象方法
C、原型方法
D、瀑布模型方法
试题参考答案：A
试题5：
某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用UML的（ ）进行交互过程建模。
A. 类图
B. 序列图
C. 部署图
D. 对象图
试题参考答案：B
试题6：
Project （ ） Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
A.Integration
B.Time
C.Planning
D.Communication
试题参考答案：D
试题7：
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（ ）万元的成本超支。
A．50 B．100 C．200 D．400
试题参考答案：C
试题8：
某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（ ）中。
A．业绩衡量基准
B．变更管理计划
C．项目管理计划
D．质量保证计划
试题参考答案：C
试题9：
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）。
A、从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求
B、如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求
C、应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求
D、应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
试题参考答案：D
试题10：
沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
A．干系人信息与沟通需求
B．沟通方式与信息发布
C．干系人提供的绩效信息
D．干系人管理与经验教训总结
试题参考答案：A
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