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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/10/30)
来源:信管网 2020年11月02日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/10/30)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段未再进行检查。
时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1](15分)
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2](4分)
除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力?
[问题3](6分)
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)对于比较小的项目来说,可以选择技术能力较强的项目经理。 ()
(2)大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 ()

(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm50774525429:
答:问题1:<br>①合同谈判存在问题,谈判时应对双方需求尽量达成一致;<br>②选择的项目经理老李对大型项目的管理经验不足,应选择管理经验丰富的项目经理。<br>③没有考虑项目的冗余时间,应给与项目一定的冗余时间,防止意外情况,降低工期延误的风险<br>④项目管理计划制定存在问题,应制定合理的计划来执行和控制项目进度。<br>⑤对客户隐瞒进度存在问题,应合理的管理重要干系人,重点管理并及时报告项目情况<br>⑥对增加的功能,没有识别到技术的风险,应全面识别项目风险,并制定合理的应对措施<br>⑦质量管理存在问题,应该从项目启动就开始进行质量管理。<br>⑧进度管理存在问题,应使用更多的方法改进进度延误。<br>⑨沟通存在问题,没有及时的与所有干系人进行有效的沟通。

信管网cnitpm2541345648:
问题一、 <br>1、没有制定详细的项目管理计划。2、没有对项目基线做充分的分析。3、缺少变更管理计划。4、缺少项目监督与实施计划 <br>5、应对项目范围以及需求做客观研究。6、不应该隐瞒项目进度。 <br>问题二、 <br>1、项目经理应该客观评价项目。2、项目经理要有职业道德。3、项目经理应主动积极在干系人之间需求平衡点、 <br>问题三、 <br>1、错。2、对。3、对。

信管网dxzwhj:
问题1 1、在谈合同时未提出异议;正确的做法,应该和客户进行深入充分的沟通; 2、对于没有把握的项目使用了经验不足的项目经理老李;正确做法,应该配置对项目管理有丰富经验的项目经理; 3、老李根据工期制定项目计划;正确做法,根据范围、工期、成本、质量等综合信息,制定项目计划; 4、项目经理老李没有实事求是,及时的把项目绩效情况告知相关干系人; 5、绩效不好,擅自变更计划,应该通过ccb和相关干系人的批准后再变更; 6、qa没有发挥质量实施和控制 问题2: 1、沟通能力 2、软实力 3、项目管理相关知识 问题3 √×√

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