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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/4/9)
来源:信管网 2017年04月10日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/4/9)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/4/9)

试题一(25 分)
阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
 

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/862297.html

信管网考友试题答案分享:

信管网fr:
问题1:
1:没进行标准的整体变更控制流程
2:没有进行标准的系统评审和测试
3:忽视了项目整体管理的协调性和一致性
4:没有标准的版本控制流程
5:项目人员各自为政,缺少沟通与交流导致各部分衔接性差

问题2:
1:编制配置管理计划
2:识别配置项
3:建立配置管理系统
4:按计划进行版本控制活动(如建立基线、配置变更管理等)
5:编制和发布配置状态报告
6:进行配置审计

问题3:
1:制定整体管理计划,将各部分工作有效整合
2:建立整体变更流程并严格执行
3:建立配置管理计划并严格执行
4:做好质量保证和质量控制工作
5:做好系统测试、评审工作

信管网heajen:
问题1:
1、没有设置变更委员会,对整个项目的变更进行控制2、对整个项目的开发工作都是各部分人员各归各开发,未在开发阶段就进行统一集成3、未对出现的问题进行统一处理和修改。4、开发的版本未统一5、未对整个项目的开发工作进行一个配置管理
问题2:
设置配置管理员负责在整个项目周期的配置管理的活动,编写配置管理计划,建立和维护配置管理系统,建立和维护配置库,配置项识别,建立和管理基线,配置状态报告,配置审计,发布管理,配置管理的培训
问题3:
1、设置变更委员会,对整个项目的变更进行控制2、对项目所有的需求和分析统一集成的处理3、对客户提出的变更请求由配置管理委员会进行控制变更,4、对各部分自测以后,进行统一集成测试,提交一个最终的集成版本,5、针对所有的问题,需要进行统一分析问题,并进行修改,6、对每一个版本的修改,都要由配置管理员负责对产品的编码,备份和管理工作

信管网jquery_learn:
1、没有进行系统测试,即模块之间的关联测试。每个版本在通过评审之后需要确定基线,并在配置管理中形成一个里程碑来定义。
2、管理文档以及代码的各个版本的变更
3、在进行系统测试比较稳定时形成一个基线

信管网jquery_learn:
1、没有进行系统测试,即模块之间的关联测试。每个版本在通过评审之后需要确定基线,并在配置管理中形成一个里程碑来定义。
2、管理文档以及代码的各个版本的变更
3、在进行系统测试比较稳定时形成一个基线

信管网pm20170217:
第一题: 老高没有采取有效的整体就更管理流程对项目进行管理。 该项目中缺乏有效的配置管理流程和配置管理活动。 没有采用统一的需求变更流程对需求变更进行管理。 对人员的工作验证没有采取客观验证的方式。 没有采取严格的配置管理流程就进行集成测试。 对配置项的更改没有遵循配置管理流程。 没有在项目中进行有效的版本管理。 第二题: 1,制订配置管理计划。说明配置管理相关的人员职责、进度安排以及配置管理主要工作内容。 2,配置项识别。根据项目特点选择项目生命周期,在确定生命周期的基础上识别各阶段对应的配置项。 3,基线建立。根据选定的生命周期定义项目基线的内容以及生成时机。 4,建立配置管理系统。为项目搭建基于软件管理平台的配置管理环境。 5,版本管理。针对配置项的版本变化进行统一跟踪管理。 6,配置状态报告。定期或采取事件驱动方式报告项目的配置项状态。 7,配置审计。在项目执行过程中对配置管理进行功能配置审计和物理配置审计。 第三题: 1,项目经理老高应采用整体变更管理流程对项目进行有效管理。 2,在项目中建立统一的配置管理流程,搭建统一的配置管理平台。 3,采用严格的需求变更管理流程管理需求变更。 4,对人员完成的工作应采取评审或交叉测试的验证方式。 5,在项目进入客户现场前就进行集成测试,系统测试等工作。 6,对项目中配置项的更改基于配置管理流程进行。 7,在后续的工作中采用配置状态报告的方式发布项目的版本信息。

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