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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/7）

信管网zhaoljjy：
1、忽略了项目风险

2、未做好项目范围控制

3、未做好变更风险评估

4、 未综合评估项目经理能力便任命

5、违背实事求是原则

项目经理还应具备整个项目管理知识架构有一定的理解和自己的应对策略，还应具有较强的的沟通理解能力，风险敏感能力，谈判能力，面对问题和矛盾的积极应对能力。

信管网yy555：
1.（1）对客户要求没有提出异议；（2）对项目经理的选择没有认真筛选；（3）项目执行中没有按计划完成，没有告知客户；（4）对客户增加功能耗时过多；（5）未按要求进行qa检查。
2.沟通、谈判、变更。
3.x,x,x

信管网shangshuai111：
1.公司明知道客户提出的要求难以实现，却没有向用户提出，勉强执行，为项目的后期执行带来隐患。公司选拔的项目经理缺乏大型项目管理经验，及项管项目管理知识，没有对老王进行培训就让他担任经理。没有按照进度管理流程来对活动进行定义 排序 估算等工作，导致项目进度管理失真。项目未按进度计划完成，老王没有分析偏差产生的原因，对偏差进行纠正，而是希望后期追赶进度，导致进度延后。缺乏对需求变更的管理。没有走变更控制流程 并交ccb评审。质量管理走过场。qa没有对项目实施过程进行有效的评审，导致项目过程不满足质量标准。没有阶段评审。公司对项目缺乏有效的监督与控制。公司没有完整的项目管理体系。缺乏有效的沟通。 2.扎实的专业技能。良好的沟通技巧。掌握项目管理知识及业务知识。出色的领导能力。良好的团队协作精神。良好的工作态度，锲而不舍的工作精神。善于学习总结经验教训。 错 对 错

信管网harryren：
问题1：项目过程中存在的问题和正确做法 a“老李没有大型项目工作经验，不应该排老李担当该项目经理；应该指派经验丰富的人担任该项目经理。 b“若一定要指派老李担当该项目经理，公司应该给予老李培训和工作指导。 c“老李的沟通管理做得不好；老李应该将项目中存在的困难和问题，及时向客户通报，获得对方谅解、甚至资源支持。 d“老李做为项目经理，不应该深入到具体技术研发工作中；项目经理应该把控全局，做好项目整体管理工作。 e“老李阻止项目qa对项目过程进行检查是错误的；qa及时发现项目中的问题，可以减少纠错成本。 f“老李在进度管理和质量管理方面都有缺陷；应该事前制定清晰的进度管理计划和质量管理计划。 问题2：项目监理应该具备哪些管理知识和技能 a“应该具有沟通管理能力，可以向项目干系人转达项目进度、状况、遇到的问题，以期获得干系人的理解和支持。 b“应该具有人力资源管理能力，可以尽早发现技术骨干人员以承担技术攻关任务。 c“应该具备项目整体计划管理能力和风险评估能力，在项目实施前就规划好项目进度、识别项目风险并给出应对方案。 问题3： 1）x； 2）v； 3）x；