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PMP®每日一练试题内容（2024/10/11）
试题1
开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经试题2
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？A．每日站会B．发布问题会议C．待办事试题3
内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商采购。项目经理接下来该做什么?试题4
一家化妆品公司正在为海外市场研发一款新产品。在进行项目阶段会议时，营销经理提出由于缺乏相应的外籍专家试题5
已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源，作为一个潜在应对，决试题6
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏试题7
一家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。为支持该活动，管理团队下一步应试题8
供应商通知项目经理将不再支持—种项目工具，这可能影响项目。项目经理下一步应更新什么内容?A、供应商试题9
你负责的当前项目快结束了，几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响，就提出了一些额外的需求。试题10
项目经理遇到问题，并依据项目管理计划的标准，提出变更请求。变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中
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