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PMP®每日一练试题内容（2024/10/8）
试题1
在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经理下一步该怎么做?A、变更范试题2
项目经理开始执行一个两年期项目。一台设备计划在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备。为了试题3
公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源. 但是，项目经理还未收到这些资源的名称项目经理可以和该高级经理分享哪—份文件来行使他们获得资源试题4
新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查，项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?试题5
一个敏捷团队在最近的几次迭代中加班加点地工作。项目经理决定，从现在开始，团队应该保持每周40小时的工试题6
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理试题7
团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？A．故事图B．影像图C．人物试题8
项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目，并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是试题9
项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践，然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管试题10
一家公司希望制造—种装置，改进其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经理执行的是哪一个过程?
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