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PMP®每日一练试题内容（2024/10/4）
试题1
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的试题2
公司的几位关键相关方最终对产品表示出不满意。合同收尾和行政收尾已经关闭。相关方要求项目经理执行细微变更。项目经理的下一项活动是什么?试题3
在一个系统集成项目中，项目团队发现产品的可交付成果存在重大质量问题。为了解决这个问题，质量经理应该推试题4
项目发起人任命一名经验丰富的项目经理.负责交付一种将在国际上出售的新产品.项目经理为跨越多个时区的团试题5
指导委员会因重大成本超支而终止项目，利害关系者不潜同该决定，因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱试题6
产品负责人抱怨迭代的进展是不可见的。项目团队如何解决这个问题?A．使用莫斯科技术B．提供一个可视的看试题7
廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案∶试题8
项目团队原来有5个成员，现在又増加了5个，沟通通道加了多少:A、6条B、35条C、2倍D、20条试题9
你所管理的项目将需要在多个物理地点展开，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项试题10
在迭代规划中，由于技术的困难团队在估算一个工作时有一些问题。敏捷实践者建议应该如何去做?A．创建一个
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