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PMP®每日一练试题内容（2024/10/7）
试题1
加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延试题2
成本管理计划的内容包括:A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B、组织程序链接、控制临界值、绩试题3
你所负责的项目，总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周，到目前为止，试题4
风险应对计划的实施涉及以下哪—种?A、实施风险应对B、风险概率和影响评估C、定量风险分析D、试题5
在项目执行阶段.生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更项目经理首先应试题6
客户希望对项目预算变更增加70万美元，项目经理应该怎么做?A、更新成本和进度基准B、提交变更请求试题7
定义范围过程的输出是:A、工作分解结构B、资源分解结构C、项目范围说明书D、范围和进度延迟控制计划试题8
一名相关方表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该相关方没有包含在报试题9
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高试题10
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？A．告诉客
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