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PMP®每日一练试题内容（2024/10/5）
试题1
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做?试题2
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给—名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪试题3
公司正开发一款软件，敏捷教练查看了项目进展情况，发现实际的进展速度落后于原计划速度，为了查看时间浪费试题4
在哪种类型的合同中，买方需要精确地指定所采购的产品或服务？A、成本加奖励费用合同B、总价合同C、成本试题5
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?A、项目章程试题6
某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO 不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第试题7
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下试题8
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？A．让员工的直属经理来解决这个问题B．依靠团试题9
一名项目经理被任命管理-个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文件中找到范围基准方面的信息?试题10
客户因为延迟交付而处罚一个项目，项目经理审查书面记录，发现可交付成果按时交付，但客户审查延迟。项目经
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