PMP®每日一练试题（2024/10/9）

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来源：信管网 2024年10月10日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/10/9）

试题1
你的公司正在想办法提高工艺流程的升级改造，希望将原来某产品工艺生产的速度提高10%，公司任命你为项目
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试题2
在开展一系列设计创意研讨会时，产品交付团队识别出其业务的新领域将受到产品介绍的影响。若要确保解决这种
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试题3
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择
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试题4
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？A．干系人B．高级管理层C．敏捷管理专业人士D．职能经理
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试题5
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付
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试题6
在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?
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试题7
随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪—份文件进行风险分类?
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试题8
以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要？A．成本控制B．高容量的沟通C．共享知识D．文化的协作
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试题9
在项目情况汇报会上，一些项目相关方要求提供项目执行期间实施的新需求相关信息，项目经理应该怎么做?A
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试题10
在管理项目团队过程中，你的项目团队应该是∶A、关注于保证挣值和计划价值相等B、对项目相关方沟通工
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