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PMP®每日一练试题内容（2024/10/1）
试题1
一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当试题2
一个关键的项目资源从公司辞职，所有具有所需技能的其他资源目前都分面配给其他项目。为了减轻项目进度的影响，项目经理应该做什么?试题3
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举试题4
在启动为一家大公司创建服务的过滤项目时.项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识项目经理应该做什么?试题5
一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，以避免在审计时采取纠正措施。然后，一个相关方不认同项目的成功试题6
你接手了一个停滞中的项目，并对项目的产品范围和项目范围重新进行了定义。你应该用什么来衡量项目范围的完试题7
项目正在开展阶段末评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一试题8
根据研究发现，由上级和团队成员指定的项目经理，有2%的项目经理排名靠前，他们所具备的人际关系技能、沟试题9
PMO所管理的项目不一定彼此关联。（）A、对B、错试题10
当与财务分析师准备商业论证时时，需要什么关键文档?
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