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PMP®每日一练试题内容（2024/9/30）
试题1
为了创建项目进度计划，项目经理着手估算资源制约因素。项目经琴发现，遍布全球的项目团队成员在不同的时间试题2
公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了降低风险，，项目经理要求承包一试题3
项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给管理质量组，这在项目计划上是如何表示的?（）试题4
在控制质量过程中，发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来，试题5
为了保持战略—致性，客户与项目经理合作展开一个项目，此项目能有效提高客户公司在市场中的声誉。这是以下试题6
项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能试题7
检查工作产品以确定是否符合标准，这属于哪种质量控制技术类型?试题8
以下都是获取资源的最终输出，除了:A、实物资源分配单B、团队成员派工单C、资源日历D、批准的变更请求试题9
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险中，若要管理这类风险，应该使用哪种策略?A、回避B、分享试题10
你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作欠佳。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加
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