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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-1-30)
来源:信管网 2014年02月06日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-1-30)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-1-30

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-1-30)内容

1题:

在处理已识别的风险及其根时,( )用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
A.风险再评估     
B.风险审计     
C.预留管理    
D.偏差和趋势分析

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/322.html

2题:

Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called (  ).
A.Finish-to-Start     
B.Finish-to-Finish   
C.Start-to-Start      
D.Start-to-Finish

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/761.html

3题:

Web服务(web service)的主要目标是跨平台的操作性,它有许多适用场合。但某些情况下,Web服务也会降低应用程序的性能。下列情况中,( )不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。
A.B2B集成
B.集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序
C.跨越防火墙
D.构建单机应用程序

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1048.html

4题:

项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131 需求调研;132 需求分析;133 需求定义。通过成本估算,131 预计花费3 万元;132 预计花费2万元;133 预计花费2.5 万元。根据各工作包的成本估算,采用( )方法,能最终形成整个项目的预算。
A.资金限制平衡        
B.准备金分析
C.成本参数估算        
D.成本汇总

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1138.html

5题:

在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )。
A.检查措施         
B.缺陷补救措施         
C.预防措施       
D.纠正措施

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1201.html

6题:

质量管理人员在安排时间进度时,为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量,从而达到按时或提前完成计划的目标,可以使用( )。
A.活动网络图                      
B.因果图
C.优先矩阵图                       
D.检查表

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1235.html

7题:

张某于2012年12月5日通过网银完成了四项支付,其中( )的业务类型不同于其他三项
A、在网上商城购买了一台手机
B、在某影音服务网站上注册后并观看了付费电影
C、在税务征缴系统中申报并支付了本公司上月地税
D、团购了一套实惠的二人套餐电影票

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4228.html

8题:

技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求,这份文件可被称做( )。
A、项目建议书
B、工作说明书
C、工作包
D、项目范围说明书

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4354.html

9题:

变更管理的工作程序包括:接受变更申请、对变更的初审、、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估
A、变更实施
B、变更方案论证
C、组建CCB
D、判断发生变更的项目是辣己纳入正常轨道

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4364.html

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