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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/9/15)
来源:信管网  2020年09月16日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/9/15)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。

7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。

7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】(12分)

结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】(3分)

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】(2分)

从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。

()下的卖方100%承担成本超支的风险。

()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案:

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同


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信管网考友试题答案分享:

信管网zhmch08:
问题1答:1、招标公司不应拒绝b公司在提交招标文件截止时间前更换招标文件;2、b公司招标公司不应拒绝b公司询问招标结果;3、d公司不应该将项目的重要工作分包给另一家公司。 问题2答:采购合同、采购协议、采购计划单、采购申请单、采购审批单。 问题3:a d

信管网13071829130:
一,<br>1,发布招标公告和投标时间要30天以上<br>2,投标之前,投标人有权利更换投标文件<br>3,投标时间不能因为投标人不准时而改动<br>4,评标委员会需要评出一位候选人,而不是两位<br>5,中标之后的结果不能以保密为由而不告知<br>6,合同不能把重要部分外包出去<br><br>二,<br>1,合同协议<br>2,投标文件<br>3,工作说明书或项目管理计划<br><br>三,<br>1,ad<br>

信管网cnitpm369152055:
问题1: 1、招标代理机构应该提前20天发布招标公告,给投标人投标时间不足20天 2、招标代理机构不能随意更改开标时间 3、评标委员会不能推荐任何的公司给招标公司 4、评标委员会应该向所有投标人公布中标结果 5、在中标之后,应该在15天之内和中标单位签定合同,a公司签定合同时间超过规定时间 6、d公司不能将重要的工作分包给其他公司。 问题二:

信管网cnitpm47513341819:
1招标方发布招标公告,需提前20天以上。2投标人截止时间前可修改投标文件。3招标截止时间等于开标时间,不可推迟。4中标确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。5中标通知书发出30日内签订合同。6关键工作不能分包,非主体、非关键性工作可分包,标书和合同内应声明,并经招标方同意,分包方要求具备相应的资格条件,并不得再次分包<br>采购文件:方案邀请书,招标邀请书,供应商意见书<br>a d

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