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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/9/14)
来源:信管网  2020年09月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/9/14)

阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提供太多的异议;但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷,首先是,项目团队发现有新的,更简单易行的技术方案可以实现项目的目标,其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品,更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
【问题1】(8分)
项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?
【问题2】(4分)
项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好,为什么?
【问题3】(4分)
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。
【问题4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序号填入答题纸对应栏内)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值;而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
(1)~(2)供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】(2分)
根据你的理解,请指出该项目的主要风险。

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信管网考友试题答案分享:

信管网中国教育网考友:
一、(1)项目建议书。项目建设单位应组织编写项目建议书,描述项目建设的必要性,并提交国家信息系统集成主管部门进行审核,主管部门对其进行科学评估,做出评估报告。 <br>(2)可行性研究报告。根据项目建议书的评估结果,组织相关领域的人员编写项目可行性研究报告,对项目进行充分论证。提交上级部门进行审批。 <br>(3)审批。上级主管部门对项目进行评估,做出决定,开具评估报告,同意建设则项目流程进行下一步。 <br>(4)招投标。根据需要对项目进行招投标工作。根据需要可把部分工作进行外包。 <br>(5)签订合同。根据招投标的结果,与中标单位签订合同。 <br>二、说明项目在实施之前,没有遵循项目项目管理的标准和流程,缺少对项目的可行性研究这个环节,应该组织行业的相关领域的专家、用户、项目经理、市场方等相关人员拟对实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可行性自己风险的可控性进行全面的科学的经济研究活动,为项目的建设实施提供科学理论依据。 <br>三、(1)没有做好项目整体管理。项目产品的需求分析环节不够严谨科学,不按项目需求分析的流程管理进行需求收集、提炼、建模等环节。(2)只是要求销售部简单的对项目进行需求分析编写,不严谨,不规范。 <br>(3)项目经理对项目的范围说明进行简单编拟,缺乏全面性。 <br>(4)项目组内部缺乏沟通机制,缺乏有效的信息沟通。 <br>四、c f <br>五、政策风险  市场风险 

信管网mankeung:
机会可行性,用于识别项目是否值得投资发展开发的 <br>初步可行性分析 <br>详细可行性 <br>项目评审 <br>项目评估 <br> <br>没有做好详细可行性分析, <br> <br>没有跟项目干系人沟通 <br>销售人员也没有详细的需求分析 <br>be <br> <br>政策风险,技术风险

信管网2230289508:
问题4:f e 问题1:项目可行性研究、项目评估、项目论证等过程。 问题2:项目可行性研究中的技术可行性工作没有做好。 问题3: 1.需求分析不到位,没有对需求进行评审。

信管网miqi_0010:
一、 1、可行性分析 2、范围说明书 3、详细的需求说明书 4、制定项目章程 二、 三、销售部门未参与到项目需求说明书的设计当中并且产品研发完成后产品研发部门未要求销售部门参与产品的质量确认当中 四、b经济可行性 e社会可行性 五、 1、根据自己对客户需求的理解进行需求设计。 2、销售部门撰写需求分析产品部门细化技术指标 3、范围说明书 4、项目可行性研究 5、评审描述 6、专家异议 7、发现新的技术方案 8、项目风险

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