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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/13）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

信管网zmm831223：
1、李工身兼多职，导致不能很好监管质量＜br＞2、李工作为程序员，没有足够的质量管理经验＜br＞3、项目经理要对整个项目进行监管掌握，不能全权委托＜br＞4、团队成员缺乏有效的沟通，导致返工，延误工期＜br＞5、没有充分的计划和应对措施。＜br＞avdhgk＜br＞保证人应该规划质量管理计划，质量评审具体要求，协调团队，积极沟通，及时发现问题解决问题。

信管网liu200084：
问题1:1、质量保证人员不能由程序员兼任； 2、未制定质量管理计划； 3、监控点设置不合理。 问题2：d、e、f、h、i 、j 问题3:1、制定质量管理计划；2、制定品质标准；3、对项目人员进行品质培训。

信管网刁玲玲123：
问题一  1没有做好质量管理计划2质量保证过程缺乏qa的参与 3  没有全面的质量管理进展情况的报告4质量控制环节缺失，例如评审和测试 5 沟通方式单一，不全面，容易导致用户不必要的担心 6测试方法不当或不充分 7 测试控制的流程不对，或没有进行质量控制就进行范围确认＜br＞问题二，质量控制的工具技术包括，c d e f i a ＜br＞问题三，作为质量保证人员，应该在质量保证过程中应该定期或不定期的项目进行评审，对过程进行分析，发现问题，解决问题

信管网cnitpm4821794621：
问题一 ＜br＞1.质量检查间隔时间较长，应该缩短检查间隔时间 ＜br＞2.没有做质量管理计划 ＜br＞3.没有经常和开发人员沟通，及时发现问题 ＜br＞4.发现质量问题没有及时得到解决，出现一直拖延的情况 ＜br＞5.没和上级报告质量的情况导致最后才进行修改 ＜br＞问题二 ＜br＞acdfi ＜br＞问题三 ＜br＞1.指定质量管理计划 ＜br＞2.安排合理时间参与质量控制 ＜br＞3.及时发现质量问题并且改进 ＜br＞4.多组织检查活动

信管网feifeijing：
1.没有制定管理计划 2.发现问题没有进行过程改进 3.开发人员没有测试不到位，出现了返工，缺少质量控制 4.实施质量保证不到位，发现问题，没有即时纠偏，为跟踪落实 5.未对项目人员进行质量管理培训 问题2 a c,d,e,f,g,i 问题3 1.制定质量管理计划、过程改进计划 2.负责团队成员质量相关培训 3.实施质量保证，发现问题，改善措施，跟踪改进 4.监控过程，过程改进跟踪反馈