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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/3/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/31

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/3/31）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。
项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。
[问题1]（8分）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
[问题2]（9分）
(1) 写出项目团队建设所要经历的主要阶段；
(2) 结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
[问题3]（8分）
针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？

信管网广东省广州市天河区电信ADSL考友：
1,王某处理新员工的方法不对。 ＜br＞2,王某在新员工加入之后没有对新员工进行培训。 ＜br＞3，完了自己没有去检查进度 ＜br＞

信管网广东省广州市天河区电信ADSL考友：
1,王某处理新员工的方法不对。 ＜br＞2,王某在新员工加入之后没有对新员工进行培训。 ＜br＞3，完了自己没有去检查进度 ＜br＞

信管网亚琦：
1团队成员之间缺乏沟通 王某未对新员工考核 处理措施过于简单 ＜br＞2震荡  ＜br＞沟通 执行 团队 ＜br＞3采取激励措施

信管网万辉：
问题1答案：1.王某疏于对团队的管理。2.项目团队新老成员之间缺乏沟通。3.王某未能将新成员融入团队中，以致于互相推卸责任。 ＜br＞问题2答案：1.形成阶段、震荡阶段、正规阶段、发挥阶段和结束阶段。 ＜br＞2.团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献 ＜br＞团队的组织结构清晰，岗位明确 ＜br＞有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效 ＜br＞项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准 ＜br＞组织纪律性强 ＜br＞相互信任，善于总结和学习 ＜br＞问题3答案：消除新老成员之间的隔阂，协助新成员融入团队。 ＜br＞明确目标，让成员明确自己的分工。 ＜br＞设立明确的考核和评价标准。 ＜br＞鼓励团队成员之间建立分享和参与的氛围。 ＜br＞提高凝聚力，鼓励团队成员之间团结协作。