系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/3/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/3/17）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网球球666：
1、项目经理不够重视本项目，未花时间和精力投入项目中；2、未重视各项目子计划的衔接、协调；3、变更是不可避免的，但项目经理要求坚决执行子计划，且原则上不允许修改是不对的；3、没有制定、监控项目整体进度计划

信管网袁晓平：
1.主要是仔计划执行当无权进行修改，造成要反工现象。 ＜br＞2.项目范围管理，项目质量管理，项目时间管理，项目成本管理，人力资源管理者联盟，项目风险管理，沟通管理，采购管理，项目集成管理。 ＜br＞3.老陆应该向项目经理提出变更请求，找出造成反工原因进行质量改进。

信管网hyqguob：
缺少项目整体管理，缺乏沟通，项目整体管理计划包括团队选择，确定项目过程中使用的工具与技术，选择项目生命周期，如何监督管理需求变更，如何实施项目配置管理，如何维护项目管理基线的完整性。

信管网hyqguob：
缺少项目整体管理，缺乏沟通，项目整体管理计划包括团队选择，确定项目过程中使用的工具与技术，选择项目生命周期，如何监督管理需求变更，如何实施项目配置管理，如何维护项目管理基线的完整性。