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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/3/15)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/15
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/3/15)
试题一(25分)
信管网考友试题答案分享:
信管网ci:
问题1:(1)297(2)314(3)需求分析(4)设备安装(5)长(6)简化步骤
<br>问题2:首先是王工在制定计划时,需求分析没有做到位,导致出现两个模糊的需求定义,其次是没有预留应对突发状况的时间,最后是团队之间沟通协调工作没做好,导致工程拖延严重。
<br>问题3:首先需求分析要到位,其次要定期开会,团队成员汇报工作情况,及时调整工作方案。工具:甘特图
信管网miniwolfin:
一、167 174 综合布线 网络设备安装 赶工
二、1、没有进行详细充分的需求分析,没有形成详细的需求说明书;
2、没有进行需求评审;
3、没有进行需求跟踪;
4、沟通不畅;
5、缺乏有效的进度控制;
6、没有预先识别可能的风险,进行风险应对;
三、1、制定科学合理的项目进度计划,做好活动资源估算和历时估算;
2、及时、定期的跟踪项目实际进度情况,分析进度偏差的原因,并及时采取纠正措施;
3、对引起进度变更的因素施加影响,做好风险管理,以保证这种变化朝着有利的方向发展;
4、当变更实际发生时,应严格遵循变更管理流程进行管理和控制。
绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、偏差分析、进度压缩。
信管网子夜阳光:
1、(1)30+20+25+50+20+20+2=167天
(2)174天
(3)综合布线
(4)设备安装
(5)赶工
2、(1)需求分析没做好,开发过程中发现有两个需求定义不够明确,增加功能导致功能模块设计延长了5天
(2)风险分析和应对不利
(3)项目的两个团队间沟通有问题,互相不了解进度。
3、(1)制定科学、合理的进度计划,合理估算活动资源和活动历时
用到的工具和技术有:专家判断、自上而下的估算、类比估算、参数估算、三点估算
(2)做好风险管理、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等
用到的工具和技术:专家判断、swot、风险概率和评估、风险分类、建模、风险审计等
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