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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/3/15)
来源:信管网 2019年03月17日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/3/15)

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,目前有员工100多人,分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作,将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接信息系统集成项目,并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标,A公司承担了某银行的系统集成项目,合同规定,5月1日之前统必须完成,并且进行试运行。合同签定后,项目的软件开发任务由软件开发部负贡,硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求,组建了项目团队,团队分成软件开发小组和网络集成小组,其中软件开发小组组长是赵工,网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划,图1该项目的进度网络图。

软件开发中,发现有两个需求定义得不够明确,因此增加了一些功能,导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中,由于涉及到物联网等新技术,综合布线延迟了五天,接着采购的一个新设备没有按时到货,到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题,使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展,而网络集成工作是在用户现场进行的,因此阿络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延,绩效状况不佳。
[问题1] (10分)
项目原计划的工期是(1)天,如不采取措施,项目最后完工的工期是(2)天,这是因为(3)、(4)等活动的工期变化,导致了关键路径的变(5)如果想尽量按照原来的预期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施应是(5)。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
[问题2](6分)
分析案例中发生问题的可能原因。
[问题3](9分)
结合案例,说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些?
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问题1:(1)297(2)314(3)需求分析(4)设备安装(5)长(6)简化步骤 <br>问题2:首先是王工在制定计划时,需求分析没有做到位,导致出现两个模糊的需求定义,其次是没有预留应对突发状况的时间,最后是团队之间沟通协调工作没做好,导致工程拖延严重。 <br>问题3:首先需求分析要到位,其次要定期开会,团队成员汇报工作情况,及时调整工作方案。工具:甘特图

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一、167 174 综合布线 网络设备安装 赶工 二、1、没有进行详细充分的需求分析,没有形成详细的需求说明书; 2、没有进行需求评审; 3、没有进行需求跟踪; 4、沟通不畅; 5、缺乏有效的进度控制; 6、没有预先识别可能的风险,进行风险应对; 三、1、制定科学合理的项目进度计划,做好活动资源估算和历时估算; 2、及时、定期的跟踪项目实际进度情况,分析进度偏差的原因,并及时采取纠正措施; 3、对引起进度变更的因素施加影响,做好风险管理,以保证这种变化朝着有利的方向发展; 4、当变更实际发生时,应严格遵循变更管理流程进行管理和控制。 绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、偏差分析、进度压缩。

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1、(1)30+20+25+50+20+20+2=167天 (2)174天 (3)综合布线 (4)设备安装 (5)赶工 2、(1)需求分析没做好,开发过程中发现有两个需求定义不够明确,增加功能导致功能模块设计延长了5天 (2)风险分析和应对不利 (3)项目的两个团队间沟通有问题,互相不了解进度。 3、(1)制定科学、合理的进度计划,合理估算活动资源和活动历时 用到的工具和技术有:专家判断、自上而下的估算、类比估算、参数估算、三点估算 (2)做好风险管理、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等 用到的工具和技术:专家判断、swot、风险概率和评估、风险分类、建模、风险审计等

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