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关于干系人管理的描述。不正确的是:()。
来源:信管网  2018年11月06日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:25:21
关于干系人管理的描述。不正确的是:()。
A、干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响
B、识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C、干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D、典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
这个A选项正确的怎么描述
๛(cnitpm.com) 11:28:13
干系人分析应该贯穿着整个项目吧
๛(cnitpm.com) 11:28:37
可以看信管网的解析呀
仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:29:08
找不到哎
๛(cnitpm.com) 11:29:57
群里有这个文件吗
仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:30:13
有的吧
仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:30:20
群里的真题
南部响介(cnitpm.com) 11:30:42
bcd都对的情况下a再怎样对都是错的
南部响介(cnitpm.com) 11:31:26
而且好像不是立项而是立项下一步才开始
๛(cnitpm.com) 11:31:57
信管网的中项 综合知识真题练习里找一找
๛(cnitpm.com) 11:32:07
总能找到解析
陈杨涛(cnitpm.com) 11:34:55
项目立项太早了吧
仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:35:49
那是什么时间呢
陈杨涛(cnitpm.com) 11:35:52
干系人管理是贯穿整个项目,可是这是立项,连具体负责单位都不一定确定下来
陈杨涛(cnitpm.com) 11:36:51
立项可行性等这些事情做完之后
守墙待杏(cnitpm.com) 11:38:19
干系人分析跟立项似乎没有依赖关系
仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:40:07
大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以这样来划分阶段:立项(系统规划)、开发(系统分析、系统设计、系统实施)、运维及消亡四个阶段(参考第1章)。
教材上立项是不是就是系统规划了,系统都要规划了就应该识别干系人了吧
陈杨涛(cnitpm.com) 11:40:42
我们是乙方
陈杨涛(cnitpm.com) 11:40:49
乙方这么早介入立项
陈杨涛(cnitpm.com) 11:40:54
你想干什么 呲牙/
陈杨涛(cnitpm.com) 11:41:04
这好理解吧
仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:49:49
这个题可能从项目管理的角度没错,但是从IT项目本身来说可能又矛盾
守墙待杏(cnitpm.com) 11:49:55
立项后,项目才启动
陈杨涛(cnitpm.com) 11:50:08
@守墙待杏 同意
仰望星空!!!(cnitpm.com) 11:50:25
那这样就说的通了



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