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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网米大乐：
题1 1.机会研究：是对项目的意向性判断，初步确定项目方向。2.初步可行性分析：是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。3.详细可行性分析：是项目在初步可行性研究的基础上，对项目的市场、投资收益，技术方案，资金筹备的具体的具体分析。4.项目论证：是对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性，盈利性，实施上的可能性，风险的可控性等的综合分析。5.由第三方估计国家相关政策法规，对拟建项目多层次、多角度进行的评判。 题2 1.项目的论证和评估没有做好。因为在该环节要根据技术的先进性和适应性等选择技术方案。2.没有做好详细范围说明书。因为详细范围说明书中要列出各种技术方案。 问题3 1.销售部门根据自身的想象提出的需求未必合理。2.单纯依靠销售人员提出的需求，这种方法不完备。3.最终需求没有得到所有干系人的确认。 问题4 be 问题5 政策风险、技术风险、管理风险

信管网hbwangting：
1.项目论证。对项目的必要性，项目条件，产品方案进行论证，为项目决策提供依据。
2.项目评估。由第三方对项目进行评估，决定了项目资金是否批复。

信管网北京市电信考友：
问题一
项目建设意见书，项目初步可行性研究，项目详细可行性研究，
问题二
说明目前项目风险识别工作没有做好。风险识别不仅发现对项目有负面作用的事情与情况，也能识别对项目有益的东西。简单易行的技术方案更有利于项目的实施
问题三
1.销售部门编写的需求文档，开发团队没有仔细参照；
2.销售部门编写的需求文档不够具体，用词表达有歧义，导致开发团队理解有误；
3.销售部门根据自己的理解编写的需求文档与市场客户真正需求有出入；
4.客户需求发生变更，需求文档没有及时更新；
问题四
ce
需求文档不该由销售部门编写，而且需要进行充分的需求调研；
项目没有进行可行性研究，没有进行风险分析；
开发团队和需求部门销售团队沟通不畅，导致开发产品不满足销售部门所需；

信管网米大乐：
项目的可行性研究
沟通，没有技术人员的参与
没有进行需求分析，理解有误，沟通不到位
be

信管网库里二代：
1、可行性评审，风险评估，2需求设计没有做好，3、没有正确的分析需求和调研，并找相关人员签字确认。4、ae