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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/11/4)
来源:信管网 2018年11月05日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/11/4)

试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后30天内,建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月,同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户,为维护客户关系,A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务,A公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作;并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1](10分)
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2](5分)
结合本试题所述项目工期的调整,请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3](10分)
公司重新任命王工为该项目的项目经理,负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

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信管网考友试题答案分享:

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1,对于客户的需求变更未按变更流程处理,未对客户的变更需求做充分的风险分析;
2,a公司的赶工及压缩工期的措施系统造成一定风险,而且风险直接变成了问题;
3,在项目工期紧的情况下找应届毕业生加入团队,而且还未做充分的培训工作;
4,项目组的干系人管理有问题,未按有关来开张工作;

信管网mhx:
问题一
1.缺乏变更控制管理  2.缺乏进度控制管理  3.初步设计不够详细  4.成员培训不够  5.与客户沟通不够  6.缺乏项目阶段性评审  7.缺乏质量控制管理  8.缺乏项目技术设计评审  9.缺乏有效的团队控制
问题二
1.变更申请  2.变更分析  3.变更决策  4.变更实施  5.变更监控  6.变更评估  7.沟通存档
问题三
1.制定变更管理计划  2.制定进度管理计划  3.对项目组成员进行培训  4.与客户深入沟通,意见交换  5.实施质量控制  6.制定详细切实可行的项目计划  7.实施质量保证  8.进行项目设计计划评审  

信管网chens0071:
1.沟通不到位,范围管理没有做好,团队经验不足,质量管理工作没有做好,进度没有把握好。
2.范围压缩,将部分不紧要的工作放到下期,增加配置优质资源如经验丰富的人员,赶工加班加点,快速跟进多个活动同时进行。
3.做好与甲方的沟通工作,取得甲方的支持;
确认已经完成的范围,并取得甲方的认可;
确认下一步需要完成的任务,将部分任务放到下一期;增加经验丰富的员工;

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