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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/11/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网datanet：
一 ；、1、项目概况太粗略，有些信息含糊不清，另还应该包括相关单位、立项信息、规模等介绍。2、范围不明确，无可交付成果的详细说明、以及交付的时间。3、无明确质量标准，不好测量。4、无验收步骤、方法、标准。5、变更应严格按照变更流程实施。6、没有地点。7、没有违约责任。8、没有明确出现纠纷的处理办法。9、没有明确双方的责任、义务。10、没有总工期。11、支付方式，支付额应详细。
二、1、转包违法。2、建设方应提供相关图纸、资料。3、施工内容（范围）应被批准后才能实施。4、质量标准在合同中必须明确。5、变更流程需要明确。
三、220天

信管网刘波01：
问题1：
1、合同内容不明确；
2、付款方式不具体；
3、质量标准不明确；
4、没有违约责任界定；
5、维护和保养时间不明确；
6、变更条款双方协商不成的解决方式没规定；
问题2：
1、项目转包不符合要求；
2、承建方应该提供大楼的设计图纸等相关资料；
3、承建方不能按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工，应该是经建设方评审同意后；
4、合同是总价合同，合同变更不涉及价款变更。
问题3：
2月21-9月30合计222天，合同要求工期是222天

信管网jupiter009：
问题一
1、合同没有详细的验收标准和流程
2、质量标准没有进行详细的参考指标和文件
3、合同工期的时间叙述有问题
4、项目范围叙述有问题
5、维护和维保具体条款有问题
6、合同付款和付款方式有问题，没有明确的付款流程和金额
7、变更条款有问题，变更条款没有依据
问题二
1、承建方只能和业主方商议后分包部分非主体工程。
2、建设方应该配合承建方获取大楼布线工程的相关资料
3、承建方应该按照合同要求的的内容施工
4、质量标准的变更应该由建设方确定
5、合同变更时，不能超过合同价格的％10。
问题三
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