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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/2/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/2/18）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网richmond：
员工有抱怨情绪
员工不认可管理制度
员工对项目管理制度认识度不高


这样的说法 在一定的范围内体现了员工对项目管理的不够重视，没有着眼于长远的发展，朝着规范发展方向而努力


小王应该与公司的领导层进行汇报说明，得到领导管理层的支持
再对公司员工进行系统的培训学习
对员工的抱怨进行深入剖析找到本质原因以便进行有针对性地解决
对公司没有按时完成的项目进行补救，与项目干系人进行沟通协商，争取将损失降到最低

信管网ggn871107：
问题1：

a、项目团队对于项目管理的重要性缺乏认识、认可
b、项目管理制度应当由大家共同完成
c、对项目经理要进行系统的学习培训，使其认可项目管理的目的和重要性
d、无论公司规模大小都应当制定完整的管理制度，这样才能高效、合理的完成工作
e、在项目管理制度试行的先期对员工应当尽量说服为准，避免处罚带来的不良抵触情绪

问题2：

无论公司规模大小都应当制定完整的项目管理制度，对于不同的项目来说，完善的制度是其优秀完成的基础，俗话说“没有规矩不成方圆”，所以无论公司规模再小，都应当建立完整的项目管理制度。

问题3：

a、对项目管理学的宣讲，让团队理解
b、找寻反面教材，突出项目管理制度的优秀之处
c、与领导沟通，让领导首先更多的去懂的项管知识
d、请专家或优秀的公司项管经理来向团队授课，让其意识到该工作的重要性
e、与团队成员沟通，了解他们为何对项管学如此的不重视

信管网阳光不锈：
1、没有结合公司的实际情况制定一系列的相关规定以及奖惩措施；项目经理的确定应先制定岗位说明书，对人员能力进行评估、培训后，再确认项目经理；对项目经理及开发人员的工作量进行评估，项目管理等应计入工时，合理安排工作量；同事推行新的项目管理制度，没有对公司员工及项目经理进行制度和意识培训。对新制度，没得到管理层的认可，没有进行试运行，硬推。 2、不同意。小公司同样需要进行项目管理，公司是一个发展的过程，小的公司实施规范的项目管理，给公司更大的发展空间，要不然永远是小公司。项目管理从长远来讲，可以提高工作效率和节约成本，没有规范的项目管理，公司是知识资产没法得到管理，经验教训得不到积累、公司重复利用的软性资产就会变少。做好范围管理，可以应对各种范围变更；做好成本管理，可以减少控制成本；做好质量管里可以对项目过程和产品的质量进行保证；做好配置管理，管理好每一个版本，有利于公司版本的控制和资产的保留等 3、小王应先了解现状，针对未进行项目管理而带来的问题及项目管理的意义进行培训；同时邀请公司的相关员工参与公司项目管理制度的制定；项目管理制度的制定充分考虑制度的可行性，制度制定好后，获得管理层的批准；然后进行必要的培训，然后试运行。试运行中，自己及管理层以身作则，执行项目管理规定。经过试运行并结合实际调整后，正式发布实施。

信管网lyc0908：
不能用计算机专业博士  应该是管理类的

死板硬套国外和书本内容

公司没有给予支持   不能指定技术骨干为项目经理



改正目前的管理模式  从实际情况出发  针对目前公司的状况指定合理的管理模式 指定合适的人选为项目经理

信管网u235：
1.没有项目管理的章程，宣布项目经理的权利，没有项目管理中没有人员参与，没有确定项目管理的干系人，项目经理没有项目管理的经验，没有对公司项目经理进行职责，能力方面的培训，没有树立员工对质量管理的认知，没有项目管理中的沟通计划或者沟通不到位。
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