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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/2/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/2/17）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网ggn871107：
问题1：

项目管理计划的制定就是要求采用统一的项目管理方式、方法来指导项目的正确执行。
可以用统一的标准来规范，因为项目管理虽然五花八门，但是其精髓是不变的，要正确使用项目的输入、工具及技术来对项目进行控制，并非要对项目的具体技术内容去进行指导。

问题2：

整体管理
进度管理
范围管理
质量管理
成本管理

问题3：

组织过程资产、项目范围说明书、项目需求说明书

问题4：

错 错  错  对  错  对  对 

信管网qustbestwyf：
1.定义，编制，整合和协调所有子计划所需要的活动的记录；敦促管理者战网未来，预见可能发生的问题并制定相关措施来减少目标过程中可能的不当；是项目实施、监督和控制提供指南；确定各项目成员的工作和职责，以便按照要求去知道和控制工作；使项目成员明确自己的实现目标，奋斗目标的方法，期限。确保时间、成本以及其他资源最小化去实现目标； 可以用统一的标准制定项目的计划过程；虽然项目的目标不同，但是从管理的角度，大致可以分为5大过程和9大只是领域；虽然内容不同，但是都遵循项目管理知识体系； 2.项目的背景、项目干系人、项目的总体技术解决方案、所选择的执行过程以及执行水平、这些过程的工具和技术、输入输出的描述；选择的项目生命周期和阶段；项目终极目标和阶段目标；进度计划；项目预算；变更控制委员会；对于内容、范围等的关键评审； 3.项目管理计划；包括进度基准，成本基准、范围基准、需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划； 4错；错；错；对；错；错；对；

信管网xiaoyong233：
问题1： 答：1）项目管理计划规范、协调、指导、和管理项目各分项目计划，制定统一的项目管理流程及各流程执行中所采用的工具、方法、技术，制定项目整体变更控制流程、建立配置管理系统等作用。 2）本案例中能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目的计划制定过程。虽然项目可能因为所处行业背景、项目特征、内外部因素等条件的制约可能存在各种不同的项目计划，但是项目计划所包含的基本内容、所必须完成的项目过程是一致的。 问题2： 答：项目管理计划只要包括：1）项目实现的目标。2）项目中个角色的职责及定义。3）项目计划中的各分项计划，如成本计划、进度计划、质量计划等。4）对各分项计划的监督控制标准。5）项目整体变更控制流程。6）项目配置管理流程。7）项目绩效评审机制。8）人员培训计划等。 问题3： 答：项目管理计划的输出包括：项目管理计划、变更控制系统、配置管理系统。 问题4： 1）错 2）错 3）错 4）对 5）错 6）错 7）错

信管网realsａｎｄro：
1、制定项目管理计划是为了给之后的各个项目管理过程打下一个统一的基础，便于对项目实行整体管理。可以，因为各个项目在管理上都可以按五大过程组划分，都需要遵循项目管理的基本原则，只是各部分细化的内容不同而已。 2、主要包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目采购管理计划、项目沟通管理计划、项目干系人管理计划、项目风险管理计划等 3、包括项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统 4、（1）n（2）n（3）n（4）y（5）n（6）n（7）y

信管网moofee：
1. 项目管理计划制定的作用：指导项目工作、安排、执行、监督和收尾。 可以用统一标准。因为不管是大项目还是小项目，项目管理的标准过程都差不多，可以制定统一的标准过程。 2.项目管理计划的内容： 1）项目背景 2）任命项目经理，指名项目领导、客户方、项目组成员等相关干系人 3）项目使用的工具和技术 4）项目生命周期 5）项目里程碑 6）项目可交付物 7）项目进度计划 8）沟通计划 9）变更控制流程和变更控制委员会 10）技术解决方案 11）项目预算 3.项目管理计划的输出包括：项目章程、项目进度计划、范围管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、项目整体管理计划、风险管理计划、采购管理计划。 4.1对 2对 3错 4对 5错 6错 7对