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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/2/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/2/16）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

信管网xxxczh：
1\没有制定统一的整体项目管理计划，在项目实施过程中项目经理对项目缺少有效的监管，项目缺少整体管理，项目没有实施整体变更控制，项目沟通不畅，没有制定切实可行的工作分解结构，缺少绩效评估，缺少项目进度管理计划
2\制定项目章程，制定项目管理计划，指导管理项目工作，监控项目运行，实施项目整体变更控制，结束项目或阶段
3、老陆与项目干系人充分沟通讨论了解目前项目存在问题并取得各个干系人的谅解与支持，并争取公司高层的支持，尽可能调整减少老陆其它并行工作或更换合适项目经理以对项目实施管理，制定切实可行的项目整体管理计划，根据实际情况对各小组子计划进行优化调整使其切实可行，实施项目整体变更控制，建立项目的里程碑清单，实施绩效管理监控项目运行状况，更换效率更高的工作人员替换目前人员加快项目进程。

信管网ggn871107：
问题1：

a、项目管理计划制定不完善
b、监督不利，小组组长对项目监控缺乏有效措施
c、项目管理计划不完善，且原则上不允许修改，导致项目未按照预定轨道执行
d、项目进度把控不好
e、质量出现问题，未及时纠正

问题2：

项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

问题3：

a、由项目经理带领团队制定项目管理计划
b、项目经理指导小组长的管理工作
c、对项目的进度、预算进行监督控制
d、对于有问题的地方实施变更，建立正确的变更控制流程
e、增加有经验的项目人员或加强项目人员的知识学习，充分保证后续工作的开展