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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/18）

信管网cqwmz：
一、 1、未设置配置管理员，由配置管理员制定相应管理计划 2、成立配置管理委员会审查管理计划和变更审查 3、缺乏配置管理流程，文档随意变更问题严重 4、配置管理不规范 文档存放方法不对 5、新成员未进行相应培训 二、 1、

信管网ggn871107：
问题1： a、没有走变更控制流程 b、版本变更标识不清 c、开发库、受控库、产品库的内容不匹配 d、没有专门的配置管理员 e、没有ccb f、各个版本没有进行相关的保存 问题2： 名称、标识、日期、版本 问题3： 名称标识要清晰 要有规范的变更控制流程 设立专门的cmo 成立ccb 对文档的记录要进行存档 记录每一个版本

信管网lq1997127：
1、制定配置管理计划 2、识别配置项 3、建立配置系统 4、建立基线发布基线 5、跟踪基线 6、控制基线 7、建立配置管理记录 8、执行配置审核 9、版本管理

信管网yezileon：
问题1 开发过程中,配置管理主要问题1,试运行版本应该放在受控库作为原始版本控制起来,不能直接在上面修改,有修改的每个版本另打版本号作为分支版本. 2,根据用户要求对功能的变动,开发人员不能直接改动代码,应该由项目经理提交变更申请,经过分析研究后,如果通过才能执行,否则不能执行. 3.对于各委办局的不同修改,都需要走变更流程,记录变更,控制变更,不得随意更改代码.执行后生成的针对各委办局的不同新版本分别打上不同分支版本号,进入受控库. 4.因为配置管理的变更控制不到位,导致版本混乱,耽误工期. 问题2 配置项包含:名称\日期\内容 问题3 配置管理的主要活动是: 制定配置管理计划,配置项识别,建立配置管理信息系统,基线化,建立配置库。建立动态库，受控库和静态库。变更控制。配置状态统计。配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。

信管网中国移动考友：
缺乏必要的配置管理流程，没有开发文档和变更记录。缺少配置基线，导致为每个委办局开发的版本不一致。修改代码时应该统一修改，并做详细的变更记录。