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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/15）

信管网xhh2018：
1. a1 26万；a2 34万；a 60万
2. a 55万；a1 23.8万；a2 31.2万；a1.1 11万；a2.1 16.5万；
3. 增加风险储备金部分；分析两个项目的区别，相同的部分按照原项目成本估算，不同部分进行专家评审等估算；召开会议讨论；
4. 同类型项目比较法；项目增量比较法；经验成本估算法
估算工具和方法：趋势分析；建模分析；delphi；帕累托；矩阵法；图表法；

信管网leadspark：
1.a1=12+14 =26 a2=18+16=34  a=a1+a2=26+34=60 

2.a1=50＊1.1＊26/60=23.83 a2=50＊1.1＊34/60=31.67 a1.1=23.83＊12/26=10.21  a2.1=31.67＊18/34=16.77

3.可以考虑增加5万元管理储备金，以用来处理但不确定的事件，很多成本估算专家习惯在计划活动成本估算中加入准备金或是应急储备

4.类比估算、参数估数
  1、类比估算  2、参数估算  3、自下而上的估算  4、确定资源费率 5、准备金分析  6、项目管理软件 7、质量成本 8、供货商投标分析

信管网eflower：
【问题1参考答案】
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=a1+a2=60
【问题2参考答案】
物价增加10％，则总预算最高为50＊（1+10％）=55万元；a1.1占原来的1/5，a2.1占原来的0.3,a1占原来的13/30,a2 占原来的17/30,则： 
    各个估算值如下：
    a1=55＊（13/30）=23.8 a2=55＊（17/30）=31.2 a1.1=55＊0.2=11 a2.1=55＊0.3=16.5 
    项目的总估算为55万
【问题3参考答案】
项目预算建议： 
（1）项目成本预算要以项目需求为基础 
（2）项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标 
（3）项目成本预算应当留有弹性
【问题4参考答案】
本案例中还采用了类比估算、参数估计，成本估算的工具和技术还有确定资源费率、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本；

信管网王大飞：
1、a1=26，a2=34，a=60
2、a1=23.8，a2=31.2，a1.1=11，a2.1=16.5
3、（1）设立预备资金以防超过预算
4、自上而下，标杆对照，专家判断
试验对照，三点估算，成本期望