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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/16）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网faye2018：
问题一 bac=50000 3月底 ac=26000 pv=24000 spi=0.9 ev=spi＊pv cpi=ev/ac cv=ev-ac sv=ev-pv 1 8000 2 ev-需求调研-编制计划 问题二 1）典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi eac=etc+ac 2）节约成本 赶工

信管网捕获：
问题1：
    pv=24000 ev=pv＊90％=21600  ac=26000  spi=0.9  cpi=0.83     ①=8000  ②=1600
问题2：
    etc=bac-ev=50000-21600=28400 eav=ac+etc/cpi=60216

信管网luanmiaoh4：
1、pv=24000，ev=24000＊0.9=21600，ac=26000，cv=-4400，sv=-2400，cpi=0.83，spi=0.9，①=8000，②=1600 2、etc=（bac-ev）/cpi=26000/0.83=31325，eac=ac+etc=26000+31325=57325，进度落后成本超支，加人，换人，换技术，快跟，缩范围 3、