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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/2/17)
来源:信管网 2018年02月23日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/2/17)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/2/17)

试题五(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
[问题1] (5分)
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2](5分)
以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3](5分)
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1405484.html

信管网考友试题答案分享:

信管网xhh2018:
1. 客户需求了解的不够全面;客户在调整需求的时候,应该判断用户的真实需求;设计和代码等文档的版本管理不规范;开发人员对于变更管理不规范;团队成员之间沟通不足
2. 配置项:b;基线:e配置系统:a 报告:c配置库:d
3. 配置管理工作:配置项确定,配置管理计划制定,配置基线管理,配置报告管理和发布,配置管理执行,配置管理审核,配置库管理。

信管网安徽省电信考友:
问题一:
1、公司任用有开发经验的赵工任项目经理,不一定合适,项目经理选拔机制有问题。
2、赵工作为项目经理兼任配置管理员不合适,身兼数职,精力难以保证。
3、赵工作为项目经理,没有按需求管理流程,需求没经确认,以客户初步需求和部分需求,即展工开发工作,违背项目管理原则,犯项目管理大忌。
4、没有按变更控制流程来管理该项目。
5、没有按配置管理流程来管理该项目,无规范的配置文档管理,版本管理混乱。
6、赵工作为项目经理不职称。
7、缺少与客户及团队成员的有效沟通。
问题二:
配置项=3
基线=2
配置管理系统=1
配置状态报告=5
配置库=4
问题三:
配置管理计划→配置项识别→建立基线→配置管理系统→配置状态报告→配置审核→版本管理→配置结项


信管网wqnjfae:
1、不能兼任
2、需求没有确认
3、范围没有确认
4、没有变更控制
5、没有文档版本控制
6、新需求变更没有经过变更控制委员会
7、配置管理无

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