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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/14）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
 M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）  
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）  
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。 

信管网harryren：
问题1：导致软件子项目失控的可能原因
1、小张没有项目管理的经验，对管理工作知之甚少，所以管理过程漏洞百出；2、小张同时兼任模块开发工作，项目管理投入的精力不够，所以管理上总是出现漏洞；3、小张编程很在行，但是对质量控制、配置管理、系统测试都不熟，所以系统问题不断；4、小张个人技术水平很好，但是与人打交道和沟通的能力欠缺，令软件项目团队人心不稳、士气不高；5、小张缺乏项目管理的风险意识，没有注意风险识别和制定应对方案；
问题2、m应该这么做
1、首先对小张做项目管理的知识培训；2、要求公司项目办给小张配备质量管理、配置管理、测试人员，帮助他在这3方面把控项目质量；3、将公司以往类似的项目过程资产提供给小张研读，从中学习管理方法；4、请公司项目办指导小张制定项目管理计划，包括进度计划、范围管理计划、沟通计划、质量管理计划、变更控制流程等等；5、请人力办和项目办协助小张完成人力资源管理计划和项目责任矩阵；6、请公司资深的项目经理给小张介绍风险管理、沟通管理、范围管理等经验。
问题3：
系统集成项目团队角色
项目经理，质量管理人员，配置管理人员，开发负责人和开发人员（包括需求分析和系统设计），测试负责人和测试人员，安装部署负责人和其团队，采购人员。
项目的人力资源管理工作
组建项目团队：为团队指派人员，外部招聘人员，组建虚拟团队，谈判等活动。
建设项目团队：团队建设活动，同地点办公，培训，公布团队工作原则
管理项目团队：观察和沟通，绩效考核和报告，解决冲突，工作总结，表彰先进批评问题

信管网lby6765156：
1、一是小张从事技术工作，缺乏项目管理经验。二是m没有做好对项目管理控制工作。三是小张身兼多职，导致精力分散。

信管网genghui6：
问题1：
（1）小张缺少项目管理经验 。
（2）小张身兼多个岗位工作，精力不足。
（3）作为编程人员对项目管理控制不到位。
（4）高级项目经理对子项目的关注不足。
问题2：

信管网znanbeijing：
问题1：
1.小张对于项目管理经验不足，不能胜任项目经理的工作
2.小张同事兼任编程工作，没有时间和精力做好项目管理工作
问题2：
1.对小张进行项目管理方面的培训和指导
2.不让小张同事兼任模块的编程工作，以便小张可以全力做好项目管理工作
3.增派新的编程人员进入项目组
问题3：
1.项目经理，开发人员，测试人员，qa，项目监理，配置管理员，需求分析人员，文档编写人员
组建项目团队：招聘，预分派，培训现有员工
建设项目团队和管理项目团队：会议，集体活动，团队建设活动，培训等

信管网mmchxf：
1.编程高手小张没有项目管理经验；
2.小张身兼多职，项目管理不力；
3.可能没有做好项目管理计划；
4.没监控好项目执行工作。


一般系统集成项目团队的角色有：项目经理，系统分析师，系统架构师，软件工程师，程序员，测试工程师，网络工程师，技术员等。建设项目团队主要是通过对项目人力资源的识别后，根据项目需求，岗位职责角色，通过内部人才或外部采购或虚拟团队等方式组织一支针对该项目的团队。