信息系统项目管理师论文真题分析（2012-2016）

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来源：信管网 2017年04月17日【所有评论】

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1.1 2016年下半年信息系统项目管理师论文分析

论文这次虽然有一个题目不是9大管理领域，但是另外一个论题是人力，9大管理内的论题，而且人力是非常好写的论题。对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的YT资料里就让重点准备人力，大家应该是准备充分的；同时人力资源管理也是信管网论文投票里的前三，所以对大家来说应该问题不大。

信管网论文YT情况：http://www.cnitpm.com/pm1/38360.html

试题一论信息系统项目的绩效管理

绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。

请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。

2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。

3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

试题二论信息系统项目的人力资源管理

随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。

请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。

2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。

3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。

1.2 2016年上半年信息系统项目管理师论文分析

论文这次也没为难大家，又是考到了信管网论文投票的最热门论题范围管理，所以对大家来说应该问题不大，尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的YT资料里就有范围管理的论题，而且考前特别强调准备范围和进度，大家应该是准备充分的；二个论题都属于9大管理领域，应该来说这次二个论题大家任选一个进行写作即可。

信管网2016上半年YT情况：http://www.cnitpm.com/pm/34760.html

论题一论信息系统项目范围管理

项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。
    请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：
    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
    2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
   （1）确认项目范围对项目管理的意义
   （2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
   （3）项目范围管理使用的工具和技术
    3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

试题二论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明