以下内容转自2016信管征文：【信管征文】做好收尾工作，不断总结改进方能成功 ，作者：wjgqaa11xin

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高项考试终于通过了，经历了两次失败，这次终于迎来了成功，查到分数时异常的激动，所有的付出和失败的阴霾此刻烟消云散了。在此，谢谢信管网和信管网的qq群，感谢叶子、旺财管理软件等考友，也谢谢我的妻子和我家快2岁的小宝贝，是你们的陪伴和支持才让我鼓足勇气从失败中总结经验继续前行，现在做一下此次考试的收尾工作。

我从事it项目管理、实施交付工作近8年（乙方6年，甲方2年），于2012年12月通过pmp考试，拿到pmp证书后，因公司评系统集成资质需要信息系统项目管理师证书，于是鼓励通过pmp考试员工去参加信息系统项目管理师考试，就这样开始了我的信息系统项目管理师之路。

我总共参加了三次考试，第一次2013年5月（39,46,37），第二次2015年11月（56,55,40），第三次考试2016年11月（60,52,48）。三次考试综合知识和案例感触不是很多（综合知识：刷了10套真题，错题整理出来后回归课本认真看看知识点，同时重点突破运筹学和英语题；案例分析：三次考试都通过的科目，主要是计算题掌握的好，每次都做对了，加上案例分析“万金油”基本够了）在此，重点分享下三次论文的经验教训。

一、2013年5月第一次考试

这次考试论文只得了37分，失败原因主要以下几点：1、跑题，题目要求写大项目但是自己不知道大项目如何写，准备不足，只能按照普通项目写；2、pmp考试和高项考试区别很大（pmp考试全是选择题，高项考试案例分析和论文都是写字，这次考试我的论文勉强写到了2000字，而且字写的极丑）；3、虽然一直做项目管理工作，有实际项目管理经验，但是感觉平时的工作难于套入论文框架中。

二、2015年11月第二次考试

这次考试论文得了40分。使用鱼骨图分析了下失败原因：

三、2016年11月第三次考试

论文得了48分。总结了前两次失败的经验，做出了针对性的方案：1、准备了7篇论文（除了整体和采购）。2、认真练字（我的字写的很丑，练了以后改变不是很大，但是速度和清晰度比之前好多了），此次论文写了2500字左右。3、论文的背景：来源于真实项目但是略有夸大，金额写了1000万、团队成员写了25人，开发架构从c/s改为了b/s架构，开发语言从c#改为了java）；4、摘要、背景、技术方案、过渡段、结尾都是考前准备好了直接默写。5、正文中论文框架和课本中4个过程（我写了人力资源管理）保持一致，采取了是理论+输入输出（重点输入输出）+工具（1-2个）+小故事（实际项目中如何做的）的写法。

考试虽然结束了，不论成功失败都需要做好收尾工作，认真总结经验教训。失败的时候总结失败的经验教训，找出症结，对症下药；成功了，总结成功经验分享给后来的考友，让他们少走弯路。

 这个世界太疯狂

                         2017年1月6日