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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/1/29)
来源:信管网 2017年02月01日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/1/29)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/1/29)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发,并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论,决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在些基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。
【问题1】(12分)
请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】(8分)
结合本案例,请列举配置项的内容
【问题3】(5分)
经与客户协商,为确保系统推广应用顺利,刘经理决定加强项目的配置管理,简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/67272316.html

信管网考友试题答案分享:

信管网gracelong:
一、
1.缺乏配置项的定义
2.缺乏配置管理计划
3.对配置管理权限缺乏规定
4.没有定义配置库。没有动态库、静态库、可控库的管理定义
5.缺乏配置管理审计流程管理
二、
1.配置项的内容定义
2.配置项的版本定义
3.配置项的状态定义和统计
4.配置项的权限管理定义
三、
1.定义配置项
2.制定配置项管理权限
3.制定配置管理计划
4.定义配置库
5.配置状态审计和配置统计

信管网客栈:
1.没有对程序代码进行配置管理。
2.对变更没有进行申请,审批,确认等规范的管理。

1.需求说明书。
2.设计说明书。
3.程序代码。
4.测试计划及测试用例。

1.设置配置项。
2.组建变更控制委员会。
3.任命配置管理员。
4.对配置项进行变更管理,版本管理。

信管网yemaozhilian:
没有制定配置管理计划 没有进行配置标识和建立配置基线 没有建立配置管理系统 没有做好变更控制 没有做好版本控制 没有进行配置审核 没有进行配置状态报告 系统设计方案 源代码 测试用例 用户使用手册 系统维护手册 系统说明手册

信管网showhanjian:
问题1 1,缺乏整体配置管理,没有配置库,没有相关职责人员 2,缺乏变更管理,变更没有走流程,相关文档,代码等未同步修改 3,原始版本没有做为基线,其他各委办没有进行分支管理 4,相关文档,代码等配置项未及时进行提交 问题2 1,各委办需求说明书 2,各委办设计文档 3,各委办项目代码 问题3 1,建立配置管理计划,设立cm和ccb,明确cm和ccb职责 2,建立配置管理库,发布配置管理办法 3,识别项目配置项,对配置项目进行跟踪、提交、变更管理

信管网xiazhixinglu:
1没有配备专门的配置管理员 2没有设置ccb,变更没有按变更流程执行 需求分析、设计文档、编码文档、测试用例以及测试文档 配备专门的配置管理员 没有设置ccb,变更严格按变更流程执行 对文档做好审计工作 做好文件的版本控制工作

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