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PMP®每日一练试题内容（2023/12/17）
试题1
已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么?A、排列活动顺序B、试题2
新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能，这将影响项目的结束日期，试题3
两名项目团队成员共同合作中遇到问题。这些问题可能影响团队的工作效率并让团队不能满足项目期限。项目经理试题4
对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质是控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。A试题5
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划试题6
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为试题7
识别风险应该由哪些人进行:A、项目经理B、项目管理团对C、风险管理专家D、所有项目相关方试题8
项目管理团队正在通过加强项目韧性来应对突发性风险的发生，以下都是提高应对突发性风险的方式，除了:A、试题9
在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，试题10
在项目结项，并正式移交可交付成果的时侯，管理层发现，项目从范围、进度、成本角度评估来看是符合要求的，
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